现代化电器安全管理的基本原理，就是正确有效地处理人.财.物.信息.时间.机构.及章法等要素之间的相互联系，以达到安全生产的最优目标。实践证明，下述原理对安全管理工作具有指导意义。
1.系统原理
安全生产是由许多复杂关系组成的一个整体。安全生产管理系统原理要求我们把安全生产的各个方面和各种联系进行全面的综合分析和研究。比如：我们不能只考虑车间这一局部的电气设备的电气安全，而应分析和研究全厂整个系统的电气设备电气安全。系统的安全没得到保障，局部的安全就更不能保证。
2.整分合原理
整分合原理是指管理中把集中统一和分级管理有机地结合起来，有整体规划，明确职责分工，密切配合，寻求最综合安全效果。在管理中讲究分等级，或者说不同层次应有不同的权限和职责。安全组织层次结构，分决策层.管理层.执行层和操作层。决策层的职责是统一考虑安全方面的根本问题，如安全技术法规的制订，新工艺.新设备的采用，系统的管理布局和重大安全问题决策等管理层的职责是建立安全管理制度，制订有关的操作规程，实施有效监督；操作层按具体的安全规定.要求及有关规章制度进行操作。整分合的原理要求层次结构形成上尖下宽的宝塔形，以谋求最佳管理效益。
3、反馈原理
反馈原理是指安全管理決策信息输出去之后,把作用結果返送回來,与原预定的目标进行比较,然后作出调整,重新输出信息,使安全管理达到預定目标.反馈实际起到输出与結果之間的桥梁作用.使系统不容对输出进行偏差调整.反馈是控制的重要特点.是达到预定目标的有效运作.安全管理中,应把各項法规,制度和管理办法的执行情況隨時反馈到安全管理有关部门,以便有关部门针对新情況,新问題,作出新判断,下达新措施.
4、动力原理
 人的行为強度和持久性,在明确目标之后是受激励因素驱动的,称之为动力原理.在安全生产管理中,应该运用信息,精神,物质激励三种动力.企业领导有目的的地介绍国內外电气安全技术信息,使职工了解安全动向和差距,有利于学习先进,在实現安全目标后給予精神嘉獎的同時,給予物質鼓励也是十分必要的.
5、弹性原理
  弹性原理是指安全生产过程中客观环境可能发生变化,制定管理工作計划时要考虑一切不利因素的出现,也应考虑执行过程会有各种变化信息的反馈,所以安全管理计划应留有余地,称为弹性原理.彈性原理避免情況变化時僵化执行,不到因安全管理失去适应性而失效.
6、法治原理
  如果不幸发生了安全事故,一方面要进行科学的总結,吸取教训,另一方面应对照安全法规和制度对责任人进行处理,造成严重后果的应依法追究刑事责任.
 电气安全问题成为关系到人身安全和设备安全的头等大事，探讨电气安全问题意义重大。
在电气工程操作中，一个操作顺序的颠倒或漏掉一个其中的操作项目，都可能会导致人员伤亡、设备损毁、大面积停电等严重的事故，造成严重的不良后果，甚至是严重的社会影响。因此在电气施工的每一个环节都要有规范的安全条例，并对电力系统的每一位工作人员特别是生产一线人员提出严格的遵章守纪的要求。
  电气施工常见的不安全忧患
       1 对于穿线工程中，导管细，导线繁多造成管内空间余量小，散热面不够。再加上施工人员技术素质低，不能按图施工。这样的危害是加快了导线绝缘层的老化速度，降低了工程的使用寿命。
       2 没有将腐蚀剂擦拭干净，开关处理没有切断相线，甚至将相线接到灯头螺口线柱上。插座安装将相线和零线位置互换，相线在上零线在下的规程接线问题等是在接线工作中常见的安全问题。
      3 不少施工人员容易产生麻痹心理，在导管敷设施工中，对金属材质导管的管口不做处理，在管口处遗留很多毛刺，这些金属毛刺是很大的安全隐患：在穿线施工中这些毛刺容易将导线的绝缘层划开，后果不堪设想，一旦出现了问题，轻者造成短路停电而且难以维修，重者可能引起火灾。