9 九措施  

为了便于掌握和切实达到预防事故和减少事故损失，安全生 产应采取九项安全技术措施。(1)改进生产工艺，实现机械化、自 动化。编制施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械 化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件；(2)设 置安全装置。主要设置：防护装置、保险装置、危险警示标志等； (3)预防性的机械强度试验和电器绝缘检验；(4)机械设备的维修 保养和计划检修。能保持设备的良好状态，提高它的使用期限和 效率，有效地预防事故；(5)文明施工。能使现场保持良好的施工 环境和施工秩序。是预防安全事故，提高专业素质的综合手段； (6)合理使用劳动保护用品。预防事故，保护人身安全和健康的辅 助手段；(7)做好重点预防。对施工中不安全因素要全面防护，对 关键部位要重点预防；(8)认真研究做好预防方案；(9)强化民主管 理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。

 10 十加强  

安全工作中，有十个方面容易出现不安全问题，要切实加强管理。(1)生产忙、任务重应加强。 克服抢进度、不顾安全、违反科学、盲目蛮干的做法；(2)骄傲自 满，自以为是，应加强。忽视操作规程，对安全制度不经心，存在侥 幸心理，易出事故；(3)节假日，精力不集中，应加强；(4)夏季雷雨季 节，易中暑、雷电、洪灾，应加强；(5)冬季寒冷，易出火灾、煤气中 毒、冻伤，应加强；(6)夜间作业，应加强；(7)新人、新机、新料、新 工艺操作管理要加强；(8)地下、水下、高空作业，应加强；(9)危险品 与有毒材料存储、保管，比一般材料易出事故，应加强；(10)工程收 尾，思想松懈，应加强。

安全工作十分重要，它事关人民群众生命、财产的安全，事 关社会稳定的大局，事关社会经济的发展。安全生产是一项经常 性的、长期的、细致的工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的 方针，必须贯彻“四全”动态管理，真正做到安全工作和生产工 作的“五同时”，严字当头，依靠群众，创新管理。努力把安全工 作提高到一个新的水平。

参考文献：

1、文德云·公路施工安全技术·北京：人民交通出版社，2003.

2、中国公路建设行业协会， 重庆交通学院长沙理工大学，公路工程施工项目管理实务·北 京：人民交通出版社，2005.

3、杨修志·做好筑路机械安全管理·安全.2005.(1)

4、李印·王东升·建筑安全生产管理·青岛：中国海洋大学 出版社，2005