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液化气储灌厂应急救援体系初探

作者:赵雪玲  
评论: 更新日期:2012年08月29日
    1、一级紧急情况
    一级紧急情况是必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况,或者需要各个部门同外部联合机构处理的紧急情况,通常要宣布进入紧急状态。解决整个紧急事件的决定,应该由事物紧急管理部门负责。对于我们液化气储灌厂,主要指诸如罐区工艺管线大量泄漏、储罐火灾事故等。
    2、二级紧急情况
    二级紧急情况指需要两个或多个部门响应的紧急情况。该事故的救援需要有关部门协作,并且提供人员、设备和其它资源。该级响应需要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动,如灌装车间泄漏、锅炉房事故等。
    3、三级紧急情况
    三级紧急情况乃一个部门正常可利用资源能处理的紧急情况。正常可利用资源指在该部门权力范围内通常可以利用的应急资源,包括人力和物力等。必要时,该部门可以建立一个现场指挥部,所需的后勤支持、人员或其他资源增援均由本部门负责解决,如维修车间的机械伤害、配电室的触电事故等。
二、编制预案前一定要进行危险因素与后果分析
    液化气储灌厂一般都麻雀虽小,五脏俱全。以液化气工艺及设备为主,但也不能缺少供电、锅炉、消防等辅助设施。所以,存在的危险因素不仅仅是液化气的泄漏、着火、爆炸。然而,很多企业在编制事故应急救援预案时,只是针对液化气工艺管线泄漏着火、储罐泄漏着火等制订了一些对策措施,看似内容较多,实则重复,并且缺少了主要辅助设施事故的处理,如电气事故,锅炉爆炸、机械伤害、食堂着火等等。其根本原因,就是没有进行危险因素与后果分析。
    根据国家《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,企业应急预案的主要内容应包括总则、生产经营单位危险性分析、组织机构和职责、预防和预警、应急响应、信息发布、后期处理、保障措施、培训与演练、奖惩等几部分。
    由此可见,生产经营单位危险性分析应是很重要的一部分内容,也是各个单位应急预案编制的基础。因此,各企业在编制预案前,应全面分析本企业存在的危险性因素、可能发生的事故类型以及危害程度,然后根据分析结果分别制定对策措施。只有这样,所制定的对策措施才能完善、有效。
三、应急演练中要重视员工的动作细节
    参加过企业的应急演练,也看过很多关于演练的新闻报道,大同小异:警报声响、人员集合完毕后,总指挥一声令下,所有人员各就各位,救火的救火,喷水的喷水,抢修的抢修大家轻车熟路,一气呵成,不到三十分钟便风平浪静、鸣锣收兵。这种演练,表面看十分壮观热闹,但是否能真正锻炼员工的应急作战能力,不知大家可进行过认真思考。
很多人都知道汶川大地震时“一个都没有少”的桑枣中学的故事。其之所以能创造奇迹,就在于校长何志平能顶住来自各方的压力,多年来不仅注重学校设施的安全改造,而且坚持进行全校师生的疏散演练。桑枣中学的疏散演练,不是简单看大家多长时间集合完毕,而是具体检查每个班级、甚至每个人的动作细节,如手中拿不拿物品、奔跑速度是否合适、老师的位置是否影响学生通行等……
我们液化气企业是易燃易爆的危险行业。一旦发生事故,不仅危及自身的财产和生命,还有可能波及周临。因此,B常进行有效演练、事故状态的及时救援尤为重要。近年来,北京市液化石油气公司逐步推出了“三不定”演练,即不定时间、不定事故状态、不定抢险措施。演练时,考评人员对报警、灭火、抢修、疏散等重要岗位人员的行为进行全过程测评,取得了不错的效果。相信随着该项工作的深入,进一步将考评工作扩展到人员站位、抢险动作、工具取放等更加细小的环节,员工的应急能力会提高更快。
四、注重现场指挥人员的选定和培养
各单位制定应急预案时都会明确应急救援组织机构及相应职责。一般情况下的液化气企业的应急救援组织机构为:
 

 

    在此,担任救援总指挥的自然是企业主要负责人,各主管担任副总指挥,并根据职务及专项工作的不同排定顺序,在总指挥不在现场时依次向上代理行使指挥权。这种安排,符合国家应急管理要求,无可非议。但是,忽略了现场指挥人员的设置。
    如今,党和政府一再强调以人为本,人民生命高于一切。企业应急救援时,也要减少人身伤害,现场作业人员要少而精。此外,救援指挥部不仅要随时掌握现场情况,及时发出指令,还要与上级主管部门和地方政府联络,发布有关信息。因此,救援指挥部要设立在安全地带。那么,指挥部与救援现场的如何进行有效沟通、现场各作业组如何进行协调?
    作为高危行业,我们大家都看过吉林、西安等同行业事故的介绍,可以想象,事故的救援现场如同战场,非常紧张。每一步抢险动作是否取得应有效果、现场应急资源如何、还需要采取什么措施等都需要现场做出准确判断;各作业小组任务可能出现交叉,也需要进行统一指挥。由此可见,救援现场必须有人统一指挥。而且,现场指挥人员的选定,对企业应急救援工作能否顺利开展,非常重要。
    因此,在建立应急救援体系时,还应该明确现场指挥人员,并对其心理素质和技术业务素质进行培养。
    当然,应急管理是一项系统工程。在建立应急救援体系过程中,还有很多问题值得研究和探讨,甚至需要政府部门的支持。如:万一发生储罐泄漏和着火,在事态控制不住时首先应减少人员伤害,将救援人员撤离现场。那么,如何进行判断,储罐爆炸前是否有征兆?停止救援、撤离现场的命令由谁下达?等等。

    因此,与建立一个完备救援体系的要求相比,本人以上几点认识过于粗浅。在此抛砖引玉,仅希望能够和大家进行交流,能学习到更好的知识和方法。
 

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