安全培训是保证安全生产的最重要手段，是安全管理的基础，是安全生产的根本保证。要提高安全培训的质量，保证安全培训的效果，达到安全培训的目的，必须把好“五关”。

一是把好全员参加关

安全培训必须覆盖全员，人人都要接受安全培训。安全培训不是单单培训与生产直接相关系的人员，而是从公司最高决策层至最基层员工；包括所有参与项目运作、技术支持、经营管理、分承包方及后勤服务人员。使公司的每一名员工都接受安全培训，将“安全第一”的理念深入到每一名员工的思想中。

二是把好 “新”字培训关

新招收的员工、新的作业流程、新购置使用的设备、新的管理理念、新的工作方法……所有带“新”字头的都必须进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新的作业流程不能采用，新购置的设备不能使用，新的管理理念、新的工作方法不能贯彻实施。

三是把好 “培”与“训”紧密结合关

“培”和“训”有其不同的内涵。“培”是“教育、讲课”，是理论宣贯；“训”是 “训练、实践、实习”，是将学习的理论知识，到实际中应用。所以说安全培训工作，必须把好知识传授与技能训练、 “理论”与“实践”紧密结合关。使安全培训工作既有安全生产的原理及方法教育，又有安全技能的实际训练，提高安全培训效果。

四是把好培训考核关

安全培训完成后，必须进行考核，测试培训的效果，了解员工对知识、技能的掌握程度。切忌走过场、搞形式。考核可以采用理论与实践相结合的多种形式，也可以采用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析，进一步了解员工在某个知识点的上掌握程度，分析以往培训过程中的薄弱环节。培训考核必须坚持“岗位员工培训不合格不得上岗”、“项目培训不合格不得开工”的原则。

五是把好培训管理关

　　安全培训必须把好管理关。重点要抓好：安全培训的需求分析、培训计划的制定执行、培训效果的评估考核、培训档案的建立等重点管理环节，通过对培训的整体规划、过程控制、效果审核等，保证安全培训的效果，使得安全培训工作在有效的管理中顺利开展，使安全培训成为公司安全生产的根本保障。

安全培训关系员工的生命、健康和家庭幸福，关系到公司的生存和发展，所以，我们不但要从思想上重视，还要切实抓好安全培训“五关”，从细节做起，确保安全培训有效果，扎实安全生产基础！