3.3加强企业员工的安全文化建设

　　实践证明，只有不断提高决策层、管理层和操作层的安全文化素质，才能全面提升企业的整体安全素质。而员工安全素质的提高关键在于观念的更新。促使人们树立正确安全观念，最基本、最有效的手段，是各种形式的宣传教育和培训。

　　3.3.1决策层安全文化建设

　　这是企业安全文化建设的关键。决策层安全文化素质是企业安全文化建设决定因素，对企业安全文化形成起着倡导和强化作用。他们的思想观念，决定着企业安全文化建设成效。

　　可通过以下活动提高决策层安全文化素养：一是对决策层定期进行安全知识，特别是安全新理论新方法的培训，并实行持证上岗制度；二是签订安全生产责任状，落实安全生产责任制；三是实行安全生产目标管理，实行安全一票否决制度；四是利用经济扛杆作用，实行严格的安全奖惩；五是组织安全考察，开展安全学术研讨等活动。

　　3.3.2管理层安全文化建设

　　管理层安全文化素质是企业安全文化建设重要因素。可通过以下活动提高管理层安全文化素养：一是组织安全知识培训，掌握党和国家安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准；二是建立有效的激励机制，鼓励员工刻苦钻研业务，不断更新观念，积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新方法，提高科学管理安全生产能力；三是不断完善并督促落实安全生产责任制，实行严格的安全奖惩制度；四是经常开展工作经验交流，拓宽工作思路，创新工作方法，提高工作质量；五是定期开展创先评优活动，树立安全工作榜样典型。

　　3.3.3操作层安全文化建设

　　操作层安全文化素质是企业安全文化建设基础。操作层人员是创造企业效益，推进企业安全文化建设的主力军。水能载舟，亦能覆舟。发生事故也往往是因员工思想麻痹、安全意识差引起的。因此，必须强化操作层的安全人生观、安全价值观和安全科技知识的教育。只有提高操作层的安全文化素质，才能提高企业的整体素质和安全管理水平。

　　可通过以下活动形式提高操作层安全文化素养：一是对新工人、特种作业人员进行上岗前培训，并持证上岗；二是开展合格班组建设；三是定期开展全员安全技术培训；四是坚持每周开展安全活动日制度；五是开好班前班后的安全活动会；六是开展技术练兵、岗位比武活动；七是开展危险性预知活动；八是开展应急救援预案演习等活动。

　　3.4积极营造浓厚的企业安全文化氛围

　　企业员工在一个强大的安全文化氛围之中，其行为将自然地规范在这种安全价值取向和安全行为规则之中。可通过以下活动营造企业安全文化氛围。

　　（1）组织开展安全文化文娱活动，如举办安全文艺晚会、开展安全知识竞赛、组织安全文学创作，征集安全警句、谚语，编辑出版事故案例，开展“安全杯”书法比赛、篮球竞赛等文娱活动，营造浓厚的安全文化氛围。
　　（2）党、政、工、团、妇组织根据各自工作特点，围绕安全文化创造性地开展工作，如开展“先锋杯”安全竞赛活动，职工家属安全帮教、安全劝导活动，小学生寄安全倡议书等活动，形成人人关心安全生产、安全生产人人有责的良好局面。
　　（3）充分利用漫画、标语、墙报、报刊、广播和电视等宣传工具，扎实有效地开展安全生产宣传。
　　（4）在工作场所、重要岗位、要害部位设置安全警句、安全标志等。