质量文化建设实施方案

作者:安全管理网  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2014年10月25日


根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署,按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则,牢牢把握“管理创新年”活动主题,以“多产效益油气”的核心价值观为引领,发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用,促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际,就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想
以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导,以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段,以提升员工责任心和执行力为核心,展现 “精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵,致力于打造一支符合精细化管理需求,责任心和执行力一流的测试服务团队,为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。
二、工作目标
本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容:
1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念,并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。
2、建立质量文化建设示范点,从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高,人为的质量问题和事故大幅降低。
3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围,办公、生产施工现场实现6S管理标准化。
4、树立测试队以质量促发展,以质量增效益的良好形象。
三、组织机构
大队成立质量文化建设工作小组,负责质量文化建设的相关工作。
组 长:
副组长:
成 员:
活动办公室设在综合办,负责大队质量文化建设方案的制定和实施,各支部书记负责本队的质量文化建设,﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。
四、主要内容及措施
质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定,建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化,通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。
(一)理念宣贯阶段。(2011年5月15日—5月31日)各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式,集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知识,树立零缺陷意识;掌握质量问题的预防和整改技能;掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论,正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。
(二)创建示范阶段。(2011年6月1日—7月10日)建立测试﹡﹡队质量文化示范点,运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度,明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心,标准化操作为基准,融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系,全面落实严格管理、精细管理和科学管理,三是完善QC小组的建立,着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理,通过这种管理模式提高员工的执行力,最终形成具有测试特色的质量文化理念,达到以质量文化建设促精细管理的目标。
(三)全面推进阶段。(2011年7月11日—12月31日)认真总结质量文化示范点的经验做法,在全大队全面推广,深入推进质量文化建设。各单位根据自身实际,围绕大队质量文化内涵,建立自身的班组质量文化,使质量文化多元化发展,成为企业文化的主要切入点和着力点,推动管理工作由制度管理向文化管理的提升,形成测试全体员工认知、了解,逐渐为之而奋斗的文化氛围,使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。
 

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