1998年1月15日，某公司烧结厂在生产过程中，一名工人到仓底捡掉落的镐头，由于黏料突然塌落将其掩埋，导致发生意外伤亡事故。

　　一、事故经过

　　1月15日，某公司烧结厂一烧车间甲班配料班长赵某某与副班长杨某某，一起清理9号仓仓壁黏料。在杨某某回值班室脱棉袄时，赵某某的镐头不慎滑落仓底，他未打招呼，便独自一人顺着悬梯下到6m多深的仓底捡镐头。杨某某脱掉棉袄回来后，发现赵某某捡镐头的位置处于黏结料下方，十分危险，于是急忙叫赵某某上来，但为时已晚，处于9号仓振动板处的几吨黏料突然塌落，将赵某某埋住。杨某某到处喊人紧急抢救，终因料仓操作困难，30分钟后才将赵某某救出，送往医院抢救，但因呼吸衰竭抢救无效死亡。

　　二、事故分析

　　造成这起事故的直接原因，是身为配料班长的赵某某麻痹大意，违反厂安全规程规定，本应从皮带机接料口取出的镐头，却冒险下到仓底，自身处于黏结料下方，酿成事故，是这起事故直接责任者。在这起事故中，该班副班长杨某某作业中脱离现场，未能有效制止赵某某下仓底取镐的不安全行为，对此起事故负有一定的责任。

　　三、事故教训与防范措施

　　生产班组是企业安全的基础。根据调查分析，90%以上事故发生在生产班组，80％以上事故的直接原因，都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有被及时发现和消除造成的。这个事实说明，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起，一切安全管理的措施方法、手段只有在班组真正发生作用，才能有效地避免事故和伤害。对班组的安全工作，首先需要抓好班组长，加强班组长的安全教育、安全培训，班组长需要带头遵章守纪，不违章指挥、违章作业、冒险作业，这样才能保证整个班组的安全生产。因此，应采取的防范措施，就是要加强班组长的管理，从选拔、奖惩、教育、培训几个方面着手，使班组长首先遵章守纪，从而带动整个班组的遵章守纪，做到安全生产。