《战国策·楚国》：“见兔而顾犬、未为晚也，亡羊补牢、未为迟也。”这句话古语翻译成现代汉语就是：“看到兔子，再回头叫猎狗去追，虽然动作迟缓了一点，但是赶紧想办法，还来得及；羊逃跑了，再去修补羊圈，还不算晚。”比喻出了问题以后，想办法补救，可以防止继续遭受更大的损失。先人的哲学意识，为后人处理有问题的事情或者犯过错误的人，找到一个极好的借口。千百年来，代代传承这种思维模式，确实起到相应的积极作用。但在今天严峻的安全生产形势下，我们应突破这种安全管理上的心理模式，不局限于“亡羊补牢”，应该有更高的标准要求。如果把“亡羊”比之为“失去生命”若何？那么安全生产管理人员就是保证不“亡羊”。对于一个施工工地，至始至终，目标零事故，才是最根本。
          我们口口声声讲，生命大于天。可是，想起一起起悲惨的安全事故，真令人心惊胆寒。而这些“亡羊”的安全事故是完全可以避免的，比如有关火灾事故，明火作业施工，只要做到清理周围可燃物，配备灭火器才，消防水的跟进，就可以避免一场大火。像这样的安全隐患，是看得见，摸得着的。再如，楼层面的多处预留洞口，楼梯口，以及无防护的临边。这些隐患对作业人员构成极大的威胁。解决的办法是，在工程建设中，防护与施工同步进行。但在实际操作中，施工进度加速进行，留下大量的洞口、临边。只是在接到上级检查通知的情况下，提前一天或两天时间，突击整改安全隐患。整改的结果，事倍功半，整改不彻底、不到位，险情无法在短时间内排除。
          由于分项工程的转包，使得下面承包单位，在施工中，根本不考虑购置安全防护用品。在他们看来，配备安全防护用品，好像是一种不必要的浪费，能省就省。那种侥幸心理，不出事故，就节省了一笔不小的开支。 比如悬挑结构脚手架楼层空洞需要进行隔离，没有木板材料，怎么进行隔离？一旦坠物，就会砸伤下面的施工工人。“巧妇难为无米之炊”，纵使，现场专职安全生产管理人员，使出浑身的安全管理解数，有可能无法阻挡安全事故的发生。以牺牲人的生命为代价，“亡羊”之后才去“补牢”，岂不可惜？一只羊逃跑，损失不大。如果上百只羊同时逃跑，对于小农家庭，就可能造成倾家荡产的危险。生命失去了，还能补回来吗？显然不能。因此，安全生产，我们需要有前位思想管理意识。不要等到出了安全事故，才加强安全管理。
          项目经理第一责任人制度，很显然要求项目经理对抓安全生产的全面负责。因为项目经理在安全措施费用的使用上，具有一定的决策权利。项目经理管理的方式，不应该是呵斥下属管理不好当作自己的专利，而是要想办法解决一些实际的问题。具备强烈的超前意识 ，预见意识，提前考虑下一道施工工序可能相伴生的安全隐患，充分听取现场施工管理人员的合理建议。当预知下道施工工序可能出现的安全隐患时，提前安排采购人员购置保障施工安全的防护材料，及时消除安全隐患。古人云：“防为上、救次之、戒为下”，就是这个道理。预防在前，就是为了不“亡羊”。
          作为施工项目的所有管理人员，亦不应该归责于作业人员缺乏安全防范意识。所谓物的不稳定状态和人的不安全行为方式，固然是造成事故的直接原因。当所有的安全防范措施得当，那么物的不稳定状态及人的不安全行为方式就可以得到安全控制。如临边设置栏杆，当作业人员走到临边，发现有栏杆时，不安全的行为方式随即消失。这也是安全管理上的制约作用。
          综上所述，当我们具备超前预测和预防事故的能力，加大安全监督管理的力度，不局限于“亡羊补牢”的千年固定不变的管理思维模式，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。就一定能够保证施工现场的生产安全，保障作业人员的生命财产不受损失。