在一本《标准化管理手册》上，有这样一句话：“政治上引导，生活上关心，技术上帮带，文化上提高。”这是针对作业人员而言，其目的是提高作业人员的素质。
        然而，无论是企业内部或施工项目部，“政治上引导，技术上帮带，文化上提高”是很容易做到的事情，只有“生活上关心”不是很容易做到。
       一些企业可以不惜代价，外聘专家教授，进企业、进项目部，向职工或施工作业人员宣讲相关政策法律法规知识。“咔嚓、咔嚓”，留影，留录像资料，算作是对作业人员进行了宣传教育。好像这一切体现了对作业人员的十分关心与爱护。
       大会、小会、班前会，我们高调强调关心关爱作业人员的身心健康安全，真的做到关心了吗？在一些特殊作业，可能需要加班加点，也可能要通宵作业，深夜，人困马乏，企业或项目部有关负责人，是否考虑过为现场作业人员买过“面包”？不可否认有的企业或项目部负责人还是能做到关心作业人员的感受的。
       笔者作为施工第一线的安全生产管理人员，曾应作业人员的要求，向一位总包的项目经理提出：“xx经理，你看作业人员要通宵加班，深夜饥饿，需要加餐，夜间能否考虑给作业人员买点吃的，作业人员干活也好有力气，不至于出现头昏眼花。”这位项目经理反问我：“那要多少钱？”我笑着说：“就几个人加班，一个人一元钱的小点心，一个晚上也就几元钱。对于项目部来说，毛毛雨。作业人员有力气，就不容易引发人为的安全事故。”他说：“我下面分项工程很多，都这样，要花多少钱？”言外之意，拒绝为作业人员加餐。
       企业或项目部在作业人员工资构成核算上，也许包含加班所必需的“加餐”费用，由于作业人员可能有“省”钱的思想意识，宁愿挨饿干活，也不愿已自己购买增强体能的食物。从安全生产管理角度看问题，给作业人员“政治上引导，生活上关心”，亦无不可。毕竟作业人员也是为企业创造生产利润的，多一份关爱，就多一份安全。