个人认为，不论企业大小，或是国企、民企、私企等，安全管理工作都是企业最基础也是最重要的工作之一，经过这段时间对公司的了解，对于安全管理工作情况，我个人的看法是：
1、领导对安全本职工作认识还不够重视，总是表现为说起来重要，但实际却并没有行动。公司安全管理制度实施情况运行过程存在问题较多，很多职责范围之内人员并没有履行自己的职责（具体见安全管理制度）。造成这种情况的原因可能是：（1）安全管理制度宣传力度不够；（2）安全只有专职安全员一人参与肯定不行，只有形成全员参与安全管理，安全管理才会取得有效成果；
2、安全教育培训存在不足。根据了解，公司三级安全教育培训过程除公司（厂）级教育培训之外，部门（车间）、班组培训很不规范，甚至可能并没有按要求培训；另外安全教育培训方式不规范（建议有一个年度的安全培训计划），培训内容没有针对性。
3、安全检查应该有更多的部门参与。安全检查前内容应该明确，安全检查的方式可以更多（定期的、不定期的、专业的、日常的、季节性的或节假日的等）。
4、在安全检查中，在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。如果只强调“情”，使安全管理失去严肃性和权威性；如果只强调“法”，管理者和被管理者之间沟通不好，就会产生很多矛盾，最终使安全管理达不到目的。所以，我建议：（1）公司应该组织车间管理人员经常参加安全培训，提升自身的安全素质；（2）增加安全管理的激励和处罚措施力度，安全管理在情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，只有这样，才能搞好安全管理。