为了有序展开工作，我们分为四个组，三个组外出检查，各管理三组社区，一个组负责内勤。我是第一组的组长，我的一个主要任务就是做出完整的台账，这是工作能够顺利展开的基础。

在检查的时候，我登记企业信息，这时会发现很多问题，有无照经营，有异地经营，有一照多用，有执照过期，有执照名称与门店名称不同，我都一一记录，现在回想，当时应该拍照备查。这样有3个月，台账基本做出来了，我这个组有300家左右，因为企业数量是动态的，这个月有3家开业的，下个月有2家停业的，无法做到100%准确。为了便于查阅，我还把门店分布图画了出来，所谓的分布图，其实挺简单，画两条线作为马路，标清东南西北，按实际顺序写出门店的名字，把执照名称和实际名称、有无执照、实际地址、产权单位、记录日期、门店数量一一列出，这样，不论是谁接手工作，都可以一目了然。现在的社会变化很快，不用多，过3年，拿出这张图，看一看当年的门店，再看一看现在的门店，就会感叹：世事变迁，沧海桑田。

这样做起码自己心中有数。夏季来临，第一次小微企业普查开始。给我们发了以前的资料，有800多家企业，当时我的第一感觉就是不对，没有这么多，我自己这个组上帐的小微企业有300家左右，因为领导就是让我们从小门店入手，一些大企业，保密单位以及个别漏掉的还未登记，估计有60家左右，另外两个组合起来大约是我的一半，这样算起来有500多家，以前的资料有800多家，不对。实际核对，以前登记的企业有电话不对联系不上的，有根本就不是本区从未在本地经营过的，有根本就不存在这个企业的，费了很大的精力经过逐一的梳理才搞清，符合我的计算，觉得还是自己亲自做工作靠谱。