春节临近，各单位为了保证过一个“平安春节”和“稳当年”，开始了一波又一波的安全检查。年底的安全检查频次高，且集中，除了省市级辖区企业区级街道级，本行业内部的还有大、中集团级，加上企业自身和车间班组的检查，安全检车的频次和接待成了基层单位的一种负担和压力，让职工无所适从。基层安监部门满负荷工作，受检查的车间班组既要生产，还得分出一部分精力、时间来做面上工作，安全弦绷得紧紧的，一下子有了一种“疲惫感”。基层职工呼吁，把来来往往的形式检查，变成“热处理”，安全不要绷着脸和“铁面孔”，带着温度和感情工作岂不更有利于安全？

    安全上的“热处理”不是放松检查，而是工作方式方法上的柔性化，是对职工思想及心理上安全“软隐患”的有效处理。设备、现场、文明生产等面上的隐患好查可限期整改。而节日前后职工思想上的“软隐患”检查不出来，需要“换换方式”来“对症下药”。

    节日前后，职工思想不稳定，因为春节来临，节前节后家务事多需要处理，而一些单位为抢任务加班加点星期天不休息，职工身心疲惫，且无时间处理家务，就会带来思想、情绪上的波动。一些家庭因为过年回谁家过年、给压岁钱、回不回家过年等生活上的矛盾会集中出现，这些“非工作”的思想波动其实也是安全的不稳定因素和安全隐患。而这些，是频次高的安全检查“检查不出来”的，就需要“换一种方式”来“检查”和“消除”。

    安全上的“热处理”就是带着感情深入基层，听听职工的心声，了解职工所需，可以开展春节活动调查，了解职工的真实想法和心愿，让职工“暴露”自己的思想，有针对性地做工作；二是和群团组织联手，通过开展岁末座谈会、慰问、送温暖、文艺演出等文体文艺活动，让职工“放松”心情化解压力。这些看似与安全无关的活动，其实“融物细无声”地消除了职工思想上的“软隐患”。职工内心的压力有了“出口”，不再思想波动，家庭关系和谐，自然会心平气、安心工作。

    古人作战，讲究战略战术。安全工作也是如此，有时候能“硬”来出“狠招儿”，规章制度等必须严格执行，但针对思想、情绪上的“软隐患”，采用“硬招”却未必效果和好使，可能“硬碰硬”反而不起作用，而“有效的”方式“热处理”，让职工感受组织和家的温暖，消除职工内心的不安全因素，帮助职工解决困难，安抚和送温暖，能起到事半功倍的效果。