就该是“铁打的营盘流水的兵”

作者:俞晓东  来源:中国安全生产报 点击:  评论: 更新日期:2017年12月29日

又是换岗季。又一位相熟的局长要卸任。这位老哥,脱下军装管起安全,几年“拼命三郎”干下来,一大批经验向全市全省推广。我也算老兵,见过太多履新和告别,也听过太多人说:“安监工作太重要,必须留住那些骨干和能人!”我的意见恰恰与之相反。

人的流动,那是自然规律。谁都是生下来只会吃奶,没人一落地就会干安全。即使学的是安全专业,一工作没个三五年也成不了行家里手。这就是老外说的“一万小时定律”。哪个单位都得进“生瓜蛋子”,难道你稳产高产主要靠薅邻居的秧苗?

往大了说,我们的干部都是党培养的,必须以身许党许国、报党报国。难道你给组织上划杠杠:“不学某某专业的不要!”“某某是骨干不准调!”这不是理由,这不成规矩,服从大局、服从安排当然没有特区。

退一万步讲,人家累了病了烦了,就不能“换个活法”吗?安全无小事,“人在曹营心在汉”,主观客观一丁点纰漏,没准能捅出天大的娄子。强扭的瓜不甜,这人要是有了活思想,恐怕也算是隐患吧?

话说回来,这些能人之所以能,是他们本来就能,还是干安监后变能了?这一点才是关键。

习近平总书记说,好干部不会自然而然产生,一靠自身努力,二靠组织培养。就安监工作而言,我们敢拍胸脯说,绝对能考验干部、培养干部,绝对能锻炼意志、增长才干、发挥作用!入了这一行,不会就学,这是自身努力,可组织上也得多给机会多培养啊!这二者,不可偏废,更不能替代。

问题在于,为什么有人不愿来、来了就想走?恐怕不排除是因为组织没讲清楚——必须好好干,干好不白干!也可能是因为岗位缺吸引力——很难提升自我、很难晋升发展。这两点值得反思。

咱都是唯物主义者,不唯上、不唯书、只唯实。请问,安全生产重不重要?当然重要!难不难干?当然难干!早些年段子多的是,比如副省长开会上个厕所,回来就得知被分管安全了。有的地方,安监局成了安置局,一水的“老弱病残”。这就是“不好干、不干好、干不好”的死循环啊!这些年当然不一样了。但老话讲:“为政之要,莫先于用人。”既然如此,能不能多派来点精兵强将?能不能下力气把安监局建成“革命的大熔炉”?

这件事,关键在地方党委。中央《意见》严令:地方各级党委要“加强安全生产监管机构领导班子、干部队伍建设”,“推动组织、宣传、政法、机构编制等单位支持保障安全生产工作”;“各地区各单位要建立安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度”。可以说,检验各地是否真正贯彻《意见》,安监局局长这个人选就是一块试金石,能不能选优配强、优先重用安监干部就是最有力的证明。

《意见》还明确:“党政主要负责人是本地区安全生产第一责任人。”毛主席他老人家讲过:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”在现实中,地方安监系统又小又封闭,许多同志进得去、出不来,长期守阵地、打阻击,容易疲劳倦怠,确实不利于提升自我、晋升发展。现在,有的书记成了安委会主任,组织部也在安委会里面,能不能研究立个规矩:“守土尽责,顶住三年,官升一级!”

各地安监局也要把自己的事情办好。看看人家解放军,入伍有新兵连,进修有各类军校,勤学苦练,不论五湖四海来的,都能锤炼成一把钢刀。组织上“高看一眼、厚待三分”,给人给钱给政策,你安监局可得顶得住、“人在阵地在”啊!所以说,有为才有位,关键还得练内功,不能一人硬,人人都得硬。

我有一个梦想,有一天安监队伍能大进大出,各种人才都来锻炼,各种骨干都输送出去。来的就是战友,走了还是兄弟,知根知底更能添砖加瓦。放眼望去,处处都有熟悉安全、理解安全、支持安全的同志,将是何等的大好局面!这也不是梦,请看山东泰安、河南荥阳、贵州遵义等地,“从优待安”已经落地生根。前进的道路从来百折千回,“铁打的营盘流水的兵”,顶风逆水雄心在,一茬一茬接着干,就一定能踏平坎坷成大道。

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