又是换岗季。又一位相熟的局长要卸任。这位老哥，脱下军装管起安全，几年“拼命三郎”干下来，一大批经验向全市全省推广。我也算老兵，见过太多履新和告别，也听过太多人说：“安监工作太重要，必须留住那些骨干和能人！”我的意见恰恰与之相反。

人的流动，那是自然规律。谁都是生下来只会吃奶，没人一落地就会干安全。即使学的是安全专业，一工作没个三五年也成不了行家里手。这就是老外说的“一万小时定律”。哪个单位都得进“生瓜蛋子”，难道你稳产高产主要靠薅邻居的秧苗？

往大了说，我们的干部都是党培养的，必须以身许党许国、报党报国。难道你给组织上划杠杠：“不学某某专业的不要！”“某某是骨干不准调！”这不是理由，这不成规矩，服从大局、服从安排当然没有特区。

退一万步讲，人家累了病了烦了，就不能“换个活法”吗？安全无小事，“人在曹营心在汉”，主观客观一丁点纰漏，没准能捅出天大的娄子。强扭的瓜不甜，这人要是有了活思想，恐怕也算是隐患吧？

话说回来，这些能人之所以能，是他们本来就能，还是干安监后变能了？这一点才是关键。

习近平总书记说，好干部不会自然而然产生，一靠自身努力，二靠组织培养。就安监工作而言，我们敢拍胸脯说，绝对能考验干部、培养干部，绝对能锻炼意志、增长才干、发挥作用！入了这一行，不会就学，这是自身努力，可组织上也得多给机会多培养啊！这二者，不可偏废，更不能替代。

问题在于，为什么有人不愿来、来了就想走？恐怕不排除是因为组织没讲清楚——必须好好干，干好不白干！也可能是因为岗位缺吸引力——很难提升自我、很难晋升发展。这两点值得反思。

咱都是唯物主义者，不唯上、不唯书、只唯实。请问，安全生产重不重要？当然重要！难不难干？当然难干！早些年段子多的是，比如副省长开会上个厕所，回来就得知被分管安全了。有的地方，安监局成了安置局，一水的“老弱病残”。这就是“不好干、不干好、干不好”的死循环啊！这些年当然不一样了。但老话讲：“为政之要，莫先于用人。”既然如此，能不能多派来点精兵强将？能不能下力气把安监局建成“革命的大熔炉”？

这件事，关键在地方党委。中央《意见》严令：地方各级党委要“加强安全生产监管机构领导班子、干部队伍建设”，“推动组织、宣传、政法、机构编制等单位支持保障安全生产工作”；“各地区各单位要建立安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度”。可以说，检验各地是否真正贯彻《意见》，安监局局长这个人选就是一块试金石，能不能选优配强、优先重用安监干部就是最有力的证明。

《意见》还明确：“党政主要负责人是本地区安全生产第一责任人。”毛主席他老人家讲过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”在现实中，地方安监系统又小又封闭，许多同志进得去、出不来，长期守阵地、打阻击，容易疲劳倦怠，确实不利于提升自我、晋升发展。现在，有的书记成了安委会主任，组织部也在安委会里面，能不能研究立个规矩：“守土尽责，顶住三年，官升一级！”

各地安监局也要把自己的事情办好。看看人家解放军，入伍有新兵连，进修有各类军校，勤学苦练，不论五湖四海来的，都能锤炼成一把钢刀。组织上“高看一眼、厚待三分”，给人给钱给政策，你安监局可得顶得住、“人在阵地在”啊！所以说，有为才有位，关键还得练内功，不能一人硬，人人都得硬。

我有一个梦想，有一天安监队伍能大进大出，各种人才都来锻炼，各种骨干都输送出去。来的就是战友，走了还是兄弟，知根知底更能添砖加瓦。放眼望去，处处都有熟悉安全、理解安全、支持安全的同志，将是何等的大好局面！这也不是梦，请看山东泰安、河南荥阳、贵州遵义等地，“从优待安”已经落地生根。前进的道路从来百折千回，“铁打的营盘流水的兵”，顶风逆水雄心在，一茬一茬接着干，就一定能踏平坎坷成大道。