安全生产是企业发展永恒的主题，要想效益好，安全更重要，为了构建政府主导、部门监管、行业自律、企业负责、社会及人人参与的安全生产格局，必须强化安全生产管理工作，有效降低事故发生率。 企业如何做到持续稳定发展?一些行之有效的老办法，已经被实践证明仍然是好办法，所以安全生产就要“老生常谈”，需要从以下五个方面常抓不懈：

　　一、领导高度重视。特别是作为企业的法人和决策者，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，健全安全管理机构，充实安全管理人员。及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

　　二、健全各项安全规章制度。包括安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。没有规矩，不成方圆。企业没有严明的纪律作保证，来规范和约束员工的行为，就会各自为战，我行我素，形不成工作的合力，安全就难以保障。员工吃了痛苦不说，还影响了家庭的幸福、企业的信誉和经济效益。因此，必须引导员工按规范行事，按规律办事，按制度执行，杜绝事故苗头，降低事故风险。

　　三、经常性对员工进行安全教育培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等，以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程，做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录，使安全教育培训能够制度化、长效化，确保企业安全生产。

　　四、经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从根本上杜绝事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，杜绝事故隐患的发生。

　　五、加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败，也涉及到安全工作。因此，必须尊重客观规律，按照管理要求认真做好现场管理工作，创造一个良好的工作环境，做到现场清洁、文明，这也是提升企业形象的重要内容。

　　以上的方法和措施实属“老生常谈”，但安全生产工作没有捷径可走，也希望我们的老办法能与时俱进，发挥更好的监管效果。