六忌培训敷衍了事 

　　培训是保证QHSE管理体系有效运行、杜绝各种事故的关键。生产过程中，不仅要对员工进行QHSE基础知识、QHSE体系标准系统培训，还要对员工进行岗位作业指导书，操作规程、岗位风险、环境因素削减措施等培训，更要对基层内审员进行QHSE管理体系内审培训。这些培训都要求系统、全面、认真，讲求实效。

　　必须杜绝敷衍了事式的培训，因为这样的培训，对提升企业的综合竞争能力非常有害。如培训不深入，认证员不讲一堂课，只是让员工抄笔记，作业指导书等有较强指导性的QHSE文件只发到岗位上而不进行系统培训，员工不但不能系统、全面地掌握岗位QHSE体系文件，更不能灵活应用，就不能及时消除生产过程的各种隐患。

 　　七忌评价照葫猫画虎 

　　对装置进行风险评价，一要全面，所有有风险的操作行为都要涵盖到；二要根据装置的实际情况，正确应用矩阵等分析方法，确定风险等级，制定相应的风险削减措施。

　　如果图省事，照搬或模仿其它装置草草进行风险评价，对企业生产是极为有害。这样的评价越多，企业的生产危险性越大，因为它脱离实际情况，对安全生产一点指导意义也没有，很难让员工真正严格遵照执行。

　　八忌审核不疼不痒

　　QHSE管理体系每年至少要进行两次内审、一次外审，这些都是保证体系持续有效运行和改进所必须的。如果这些检查因为种种原因轻描淡写，只提出表面的问题，没有揭露体系深层次的管理问题，就起不到审核作用。结果是，每次审核评价结果都很好，发生事故后才发现漏洞百出。这样的审核再多，也对企业毫无益处。

　　QHSE日常审核一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查。这样才能杜绝QHSE审核过程中的弄虚作假现象和无效检查。

　　九忌随意下达任务

　　QHSE管理体系要始终持续改进，螺旋式上升，每个阶段都有很多程序性工作要做，只有这样才能保证QHSE管理体系对生产经营永远有较强的指导性。在日常管理当中，各级认证员素质各异，经验不同，布置工作的方式和结果也各有不同。如果管理层的认证员自己还没有真正弄懂，随意向各基层车间认证员下达任务，极易造成工作差错增多，浪费人力、物力。

 　　十忌临阵磨枪 

　　QHSE是企业一项长期的工作，需要基层认证员坚持不懈地努力工作。如果平时不做基础工作，每次内外审之前，加班加点补资料、填数据，编文件，则使管理长期处于被动状态。这样做，即使企业通过审核，也不能保证企业不发生安全事故，因为QHSE是一项庞大的系统工程，没有平时的日积月累，很难搞好基础工作。这种为了审核而临阵磨枪的做法完全不可取，应当彻底掘弃的。