统一的奖惩、考核体系的构建，激励、约束机制的完善，充分体现了经营者、管理者、作业人员的责、权、利的统一，调动了全体职工积极性。
　　3.6构建统一的管理评审体系，保证一体化管理体系的待续改进
　　管理评审是实现体系持续改进的重要手段，也是最高管理者对体系的适用性进行全面评价，实现一体化管理体系持续改进的核心手段。因此，构建统一的管理评审体系，对完善、改进体系具有十分重要的意义。
　　在2001年4月份、12月份进行的两次管理评审，解决体系运行中的问题16项，如职工健康检查问题、建设项目的风险评价问题、原煤灰分指标问题、作业人员持证上岗问题等，从而确保了体系的持续改进。

　　4实施效果

　　“企业职业安全健康与质量一体化管理体系”实现了焦化公司贸全与质量的一体化管理，体现了系统性、先进性、预防性、持续改进性、全过程控制及兼容性等管理特点。同时，表现出较
　　大的优越性:一是将职业安全健康管理纳入质量体系中，克服了具游离于质量体系而受到轻视的弊端，从而强化了企业的职业安全健康管理工作;二是克服了在职业安全健康管理体系、IS09000质量体系相分离情况下，在日常内审、监督管理以及决策层进行的管理评审工作中的冲突、重叠和管理资源浪费的现象，降低了企业的经营成本;三是为认证机闷的认证审核、监督审核同时合并进行创造了条件，降低了企业的费用;四是通过了认证注册，取得了《职业安全卫生管理体系认证证书》、《质量体系认证证书》，使公司的企业形象和信誉得到了大大提高。2001年，公司出口到巴西、美国、日本、澳大利亚等国的焦炭产品达十几万吨，取得了良好的经济效益。
　　创造的直接经济效益为:
　　E=[(P1-P0)-∑F-C-I]α
　　=[(579.39-225.28)-(-446.69)-70-0]×0.7
　　=511.56(万元)
　　其中:
　　E:以现价计算的年成果效益;
　　P1:成果计算年度的利润总额;
　　P0:成果计算年度的上一年利润总额;
　　∑F:各种可以直接计算的非本成果效益之和为-446.69万元，包括由于原料涨价与产品价格波动的综合影响减利-713.39万元、非本成果的直接收益266.70万元;
　　C:成果实施费;
　　I:实施成果损失费;
　　α:本成果所占比重权数。