本网据《安全、健康和环境》报道：

1 加强领导的HSE管理意识

2002年7月26日，在河南石油分公司机关会议室，公司经理层、各职能部门负责人、分公司经理、安全科长参加了由NOVO公司专家举行的HSE领导意识的讲座，加强了领导的HSE意识，从而保证了各级领导对HSE管理体系的建立运行工作提供必要的人、财、物的支持。

2 成立各级HSE领导机构

考虑到建立HSE管理体系的时间短、要求高、任务重，结合已有的经验，河南石油分公司根据销售企业多面广的特点，成立了两级HSE管理机构。省公司在安全储运处的领导下建立了专职的HSE办公室，抽调部分有精力、有素质、有能力的同志从事HSE管理体系的专职编制工作；各分公司组建了以安全科长为组长的HSE工作小组，确定职责范围，负责省公司HSE办公室与基层油库、加油站、车队的工作协调。

3 以点带面，逐步在全省推行HSE管理体系

河南石油分公司在HSE管理体系编制工作中，确立了以郑州分公司为试点单位开展工作，开封分公司和漯河分公司紧跟其后，由点到面地开展工作。销售企业不像炼化企业那们部门集中，河南石油分公司油库、加油站分布于河南省的各个方位，建立HSE管理体系不可能一步到位。河南石油在由点到面的推广过程中，先是以郑州公司油库、紫荆山加油站、郑州分公司车队为试点分阶段完成各项工作，在每确定郑州公司一步工作后，同时在开封分公司和漯河分公司开展，当所有工作完成后，在总结三家分公司经验教训的基础上开展全省工作。

4 加强培训，树立全体员工的HSE管理意识

河南石油分公司非常重视员工HSE意识的培训，先后多次组织进行教育培训。聘请NOVO公司咨询人员进行了3次讲座，由HSE办公室开展安全管理骨干学习班4次，在郑州分公司、开封分公司、漯河分公司多次开展全体员工的HSE意识教育，参加学习和培训人员先后总计达2000人次，基本完成试点分公司的全员意识教育。

中国石化河南石油分公司安全储运处