本网据“安全、健康和环境”报道：1 选拔骨干集中培训，培养一支精干的宣传培训队伍

在HSE管理试点的初期，HSE管理的理念对广大职工来说都是陌生的，必须造就一支精干的宣传培训队伍，才能适应试点工作需求。我们首先组织了骨干进行集中培训，重点培训领导和HSE管理人员。

我们举办了两期大型培训班。第一期主要由二、三级单位主管领导和各三级单位HSE管理人员参加，共109人，主要培训内容是HSE管理体系领导意识培训和建立体系的基本知识等；第二期主要由各三级单位HSE管理人员和基层HSE管理培训骨干98人参加，主要培训内容是HSE管理意识和危害识别及风险评估、环境因素及影响识别评价等。

经过培训，各级领导对HSE管理的认识有了较大的提高，推行HSE管理的热情高涨，同时也造就了一支精干的HSE管理宣传队伍，为在全厂基层单位开展大规模宣传活动奠定了基础。

2、制作VCD教学光盘，配合开展基层培训

为保证各基层单位教育培训内容的统一，我们把国内外HSE管理咨询专家授课录象编辑制作成HSE管理体系系列培训教材，教材由VCD光盘和学习用书组成。主要内容有：建立HSE管理体系的必要性；中国石化HSE管理体系标准要求；建立及实施HSE管理体系步骤；识别危害、环境因素，评估风险、环境因素、控制风险的方法等。每个基层队下发VCD光盘一套，试点单位职工人手一套学习用书，要求各基层队在统一时间内，组织全体职工进行HSE管理知识教育，在全厂掀起宣传学习HSE管理知识的高潮。保证了HSE培训工作的顺利进行。

采油厂HSE工作组根据各单位宣传培训情况，派人员到基层队进行现场辅导学习，对已学过的知识与职工进行交流和现场提问，巩固和检验培训的效果。

3、印制HSE管理知识挂历和台历

在HSE管理宣传印刷品的选择上，选择了家庭挂历和办公台历的宣传形式。画面选择了厂领导在基层调研、HSE应急演练、生产厂区景色、职工文化生活等具有采油厂特点、能反映全厂员工充满活力积极向上的精神风貌、激发人们生产生活热情的场面为挂历画面，以优美山水背景为台历画面。挂历、台历宣传的主要HSE管理内容是HSE管理体系的概念、建立和推广HSE管理体系的意义、中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素、胜利采油厂建立HSE管理体系的步骤和时间表等。将HSE管理知识日历内容与画面有机结合，翻阅日历的同时也浏览了页面上的内容，在日常生活中也能学习HSE管理知识。

4、充分利用厂有线电视和《胜采周报》进行宣传

我们把厂有线电视台和《胜采周报》作为HSE管理宣传的主要载体，在《胜采周报》上开辟HSE专栏，内容是“HSE工作动态”“HSE知识问答”“HSE论谈”等。在厂有线电视台每周两次的视窗新闻上播报HSE工作动态、活动新闻等。在HSE各个阶段的活动中，我们密切配合HSE工作进程，把正在和将要开展的HSE工作内容与动态以及一些好的经验介绍给大家，大力宣传HSE工作先进单位和个人，为风险评价和体系建立奠定了良好的基础。

5、在局域网设立HSE信息网站

利用网络的优势，建立了HSE信息网站。网站主要栏目包括机构设置及职责、相关文件、管理体系、培训教育、监督检查、工作动态、相关新闻、公告栏、视频之窗、法律法规。HSE信息网站的运行主要由宣传教育组专人负责，把HSE管理相关的内容进行整理后及时传送到HSE信息网站上，并做到及时维护更新。