本网据《安全健康与环境》报道：

为了把风险评价的思想移植到承包商全员心目中，同时考虑到承包商的实际情况，金陵分公司采取了循序渐进，由表及里，由易到难的方法，首先通过大量事故案例进行安全分析，使承包商员工逐渐领悟出一个简单的道理：干任何事都要三思而后行，切不可盲目草率施工。然后，向承包商员工反复宣传人的生命价值，使得承包商自觉养成作业前预想风险的习惯。从而实现了“要我识别风险”向“我要识别风险”质的飞跃。其二，设法提高承包商员工的认知水平，识别出潜在的风险。我们认为，风险的存在具有客观性，而识别风险则具有主观性，员工的认知水平越高，识别的风险就越多，为此，我们利用HSE培训班、安全生产法培训班、防止硫化氢中毒学习班等各种方法，对承包商员工进行培训，提高员工风险意识，深入学习和理解集团公司各项法规、标准和制度，从而使得承包商员工的认知水平提高了，识别风险的深度和广度也相应提高了。其三，要求承包商承接工程后，管理者代表、作业班长、员工做不同层次的风险评价，而且上层向下层布置任务要同时交风险、交对策；到了作业底层，所识别的风险越多，所采取的对策也越多，发生事故的概率就下降了。这一过程形成了风险与对策的传递链，其风险的数量逐级递增，呈现出“圆椎形”的风险模型。其四，各层次风险评价的侧重点不同，我们要求管理者代表这个层次的风险评价要体现全面性、预见性，识别出比较大的风险，组织制定《HSE工程施工计划书》，该计划书包括风险评价、JHA表和HSE综合防范措施；要求作业班长这个层次的风险评价结合施工规范，亲临时工施工现场，了解施工周围环境，掌握有毒有害物质的理化性质及防护要点，进一步预想作业可能存在的危险性，周官考虑防范措施；要求作业人员这个层次的风险评价要结合HSE作业指导书，要对整个作业过程进行分解，对每个具体的环节考虑风险和对策。其五，要求作业人员树立风险评价的动态观念，充分认识风险评价的不间断性。我们认为作业前的风险评价是静态的，而作业过程中，往往环境不断变化，因而要进行动态风险评价，随时对新出现的风险采取新的对策。通过实施上述风险评价的管理程序，使承包商的施工作业过程形成了三部曲：“作业前心中有数、作业中落实对策、作业后持续改进”。

（中国石油化工股份有限公司金陵分公司）