本网据《安全健康与环境》报道：

经过20多年的不懈努力，镇海炼化公司目前已发展成为国内最大的炼油企业，拥有了1600万吨/年的原油综合加工能力和超过60万吨/年的尿素生产能力。一个大型的石化企业，如何进行管理创新，全面提升安全、健康和环境管理水平，塑造企业良好的社会形象，维护可持续发展，是我们当前所面临的一个重大课题。集团公司推行HSE管理体系，恰好给我们提供了解决这个问题的一个契机。

为抓住机遇，创建一流的HSE管理体系，公司于2002年初立即开始体系的筹建工作，组织人员到青岛安工院进行HSE内审员培训，为体系建设培养骨干力量；在2002年6月份机构扁平化改革到位后，公司立即组织成立了“企业管理体系管理委员会”，设立公司体系办，落实HSE管理体系创建牵头单位；随后又抽调安环处、综管处、生产处等单位部分管理人员，组建了4个HSE工作小组（即危害识别评估小组、法律法规识别获取小组、文件编写协调小组和培训推广小组）。在体系创建之初，我们得到了集团公司领导的重视、支持和指导，安环局于2002年7月份帮助我们举办了一期处以上领导干部HSE意识培训班，使我们各级领导对HSE理念、实施HSE管理体系对石化企业的重要意义以及领导重视对体系创建的重要性等方面的认识都有了进一步的提高，从而为公司HSE管理体系创建工作奠定基础。

“凡事预则立、不预则废”。创建HSE管理体系是一个庞大的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。公司在筹建HSE管理体系之初，围绕体系总体构架和宣贯模式进行了充分的分析、调研和策划，组织安环处、综管处等部门对HSE体系标准进行深入学习，经反复讨论和研究，最终确立了HSE管理体系创建工作的总体思路。在此基础上，公司把HSE管理体系知识的学习培训作为一项重要工作来抓，精心策划了一系列培训工作和方法。如在骨干培训方面，公司先后协同咨询单位举办了9期不同层次的HSE知识培训班和3期HSE内审员培训班，培训人次达3000余人；在全员培训方面，编写了《HSE管理体系基础知识》宣传小册子，印发给每个职工进行学习，还组织开发了“HSE在线培训考试系统”，开展了全员在线培训考试活动。扎实的培训工作，提高了全员HSE知识水平，为体系宣贯的顺利推进创造了良好条件。

（中国石化镇海炼油化工股份有限公司）