本网据《安全健康与环境》报道：

与其他现代管理体系一样，HSE管理体系要求通过程序化作业、制度化管理来减少人为失误和控制意外风险，讲求工作的制度化、规范化；也十分强调事前管理，花大力气进行危害识别，制定并落实风险控制措施，避免事故的发生。这些先进的管理理念是对传统管理模式的一次批判，同时也是对人的习惯性思维和惰性的一次挑战。我们在HSE体系开始试运行以后，在加强体系宣贯，增强职工HSE理念的同时，采取了强化检查监督和加大考核力度的方法，来推动体系有效运行。2003年4~6月份，公司先后组织开展了体系模拟内审、公司联检（暨体系内审）以及多次的体系工作专项检查，对每次检查出来的不合格项和问题都进行了经济责任制考核。体系主管部门每月编发一期《体系简报》（6月份开始改为《HSE动态》），及时通报各单位在体系宣贯工作中存在的问题，布置下一阶段工作安排。

为进一步加强承包商管理，减少承包商对公司HSE业绩的影响，公司出台了《承包商HSE管理规定》和《承包商HSE考核规定》，补充修订了《公司事故处理规定》，明确承包商发生事故，相关的工程主管部门和公司内部总承包商也要挂钩，按事故等级进行考核，从公司与承包商两个方面强化监督管理，确保公司的HSE管理目标的实现。另外，公司安环处还进一步加强了日常HSE考核工作，对现场检查中查到的违章行为除当场开出罚款通知单外，还通过网络、电视等媒体进行曝光，并将电子图片发送到相关单位的一把手以提醒有关领导予以重视；对各单位及时发现和避免事故的人员，尽量做到当日兑奖，并开展月度“事故克星”的评比和表彰活动。一素列强有力的举措，使“全员、全过程、全方位”的HSE监督检查落到了实处，并辅之以严厉而注重实效的考核措施，给HSE体系的有效运行提供了强劲的动力支持。

HSE管理体系是一种全新的管理模式，它的建立与实施是一个庞大的系统工程，要把新的管理理念和要求真正融入日常的生产经营活动中需要一个渐进的过程。特别是在体系建立初期，由于我们对体系标准理解还不够透彻，导致了部分文件编写质量不高、执行困难等问题，在一定程度上影响了HSE管理体系的高效运行。对此，我们将严格按照体系“PDCA”循环的程序要求，开展经常性的审核和评审，不断纠正体系存在的不足和问题，使体系的适应性、充分性、有效性得到持续提升。我们坚信，HSE管理体系的全面实施将为公司全面提升管理水平，抓住机遇实现再次腾飞提供强有力的支撑。

（中国石化镇海炼油化工股份有限公司）