本网据“安全、健康和环境”报道：

1、严密组织，明确分工，各司其职

一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并，成立了江汉油田HSE委员会，由管理局和分公司党政一把手任主任；二是成立了管理者代表为组长，安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成的HSE领导小组，负责协调解决油田HSE体系建立的重大事项；三是从安全、环保、职防部门抽选10人，成立了油田HSE工作组，负责体系建立的日常工作。同时，试点单位也分别成立了领导小组，并从机关有关部门分别抽选了10～20名同志组成工作组，实行集中办公。根据联合咨询组的要求和布置的具体工作任务，两级工作组成员分别划分为风险评估、法律法规识别、文件编写、沟通宣传推广等4个小组开展工作。两级工作组之间、小组之间既分工明确、各司其职，又有沟通与协作。

2、确立正确的方法和原则

为追求效率，少走弯路，对HSE体系的建立和实施，确立了4条方法和原则。一是先试点，后推广，积极稳妥推进实施；二是抓住每个要素，合理设置体系文件，突出风险评估和隐患治理，以实现事前预防为基本目标；三是结合本单位实际，简化层次、方便操作、注重实效，以提高安全、环保和职业卫生管理水平为目的；四是立足长远，做到继承与创新并重，实行动态管理，注重持续改进，以实现生产经营和安全、环境与健康管理科学化为最终目标。

3、多种形式开展宣传培训

3.1举办培训班，强化宣贯HSE。从2002年3月初开始，连续举办HSE培训班5期，每期时间5天，对265名安全、环保管理人员进行培训。

3.2编制手册，规范推行。油田组织专业人员，编辑了勘探开发、机修制造、交通运输3个类别的《HSE管理记录本》，将HSE管理知识、法律法规、专业知识和事故案例辑纳其中，发到各车间队和基层班组，供广大员工开展每周一次的班组HSE活动时学习记录使用。

3.3 精心挑选，重点培训骨干。从2001年7月开始，陆续选派21名同志赴青岛参加了集团公司举办的内审员培训班。去年和今年又组织了4批培训，分别针对领导、HSE工作人员、基层干部、体系内审员。

3.4广泛运用媒体，加大宣传力度。一是制作HSE公益广告，从2002年7月初开始，用3个月时间每天晚上黄金时段在油田电视台播出2次；二是在《江汉石油报》上举办HSE知识系列讲座；三是在油田局域网上制作HSE专页，供管理人员和广大员工查询。