本网据“安全、健康和环境”报道：企业的各项工作都离不开领导的重视，尤其是HSE体系建立工作更需要领导的重视、参与和支持；同时强有力的组织机构也是体系建立的重要基础保障。公司领导对体系的建立工作给予了高度的重视和大力支持。在体系建立之初，公司成立了以最高管理者为组长的HSE领导小组，负责体系建立的领导工作。明确指出2003年安全工作重点就是HSE管理体系的建立和推行工作，并要求年底所有输油生产单位必须完成体系的建立和实施工作，有条件的辅助生产单位也要完成体系的建立。为使体系建立工作有序开展，确定了具有代表性的南京输油处、石油机械厂、工程公司3个单位作为首批试点单位，以点带面，逐步推广，确保高质量高标准地建立HSE管理体系。同时组建了公司HSE办公室和工作组。公司拨专款为其配备了齐全的自动化办公设备，为体系的建立提供了强有力的保证。公司领导还亲自参与体系的建立，参加了HSE管理体系意识培训，对体系的建立提出了具体要求，召开专题会议，对管理手册进行评审，讨论确定了公司HSE管理体系方针、目标与承诺，对HSE管理体系的建立起到了决定性的作用。

根据体系建立的要求，将工作组成员分为风险评估小组、法律法规小组、文件编写小组和培训推广小组，明确了各小组负责人和工作任务。同时针对3个试点单位的情况，指派专人同试点单位建立定期工作联系制度，及时掌握试点单位工作进度，指导体系的建立。各试点单位也相应成立了HSE领导小组和工作小组长，具体负责本单位体系的建立。领导的重视和参与，健全的组织机构，使体系建立工作得以顺利进行。