本网据“安全、健康和环境”报道：安全工作的关键在于领导重视。1989年3月29日，公司一名职工因违章作业，从井架上6m高处坠落下来，失去了年轻生命，这是公司1983年成立以来发生的第3起高空坠落死亡事故，对职工队伍的稳定造成了严重的负面影响，井架拆立作业的安全问题突现出来。公司领导班子从维护广大职工最根本利益出发，开始冷静地分析和研究安全生产这一课题，并投入大量的人力、物力、精力，把安全工作落实到工作的每一个环节中。14年来，尽管公司主要领导换了三届，但重视安全的思想始终如一。历届领导坚持“关心安全就是对职工最大的关心”的指导思想，制定了“不具备安全保障的工程坚决不许组织，不具备安全条件的作业坚决不许施工，不具备安全技术性能的设备坚决不许启动，不具备安全素质的人员坚决不许上岗”的“四不”原则，并以此来统一广大干部工人的思想，提高对安全工作重要性的认识。

在日常管理工作中，各级领导都把安全工作摆在首要位置，坚持安全工作与生产经营工作同等重视，一起计划、布置、检查和总结评比。公司主要领导更是逢会讲安全，处处要求安全，率先垂范抓安全。2002年9月，公司成立了HSE管理委员会及其办公室，抽调专业人员成立了危害因素识别、法律法规识别、宣传推广和体系文件编写等4个工作组，在公司范围内全面推行HSE管理体系。目前，危害识别和法律法规识别、管理程序和运行控制文件、作业指导书编写工作已经完成，正在组织对职工进行宣传教育和编写体系文件，待完成后发布实施。

公司坚持实行了安全目标化管理，制定了长远和年度安全工作目标和具体工作措施，近年来特别强调HSE管理体系的推行工作。为强化安全目标的落实，实现对职工的承诺，把公司安全生产目标量化分解到基层单位和科室，与各基层单位和相关科室签订了安全生产责任书，实行第一责任人缴纳安全生产风险抵押金制度。对于因失职或违章造成重大责任事故的干部给予严肃处理直至撤职，由于违章造成重大责任事故的工人给予严肃处理直至下岗。各基层单位也将公司的安全承包指标进行层层分解，实行干部承包班组、班组长承包重点岗位的目标管理办法，并将干部和班组长的经济利益与所承包班组和岗位的安全指标挂起钩来，增强了广大干部职工做好安全工作的责任心。真正做到了一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责，形成了一个纵管成线、群管成网的安全管理网络。

在采取措施、保证年度目标实现的基础上，公司还着眼长远，认真规划安全生产的长期奋斗目标，先后制定了实现特高空作业安全生产1000天和5年、10年、20年的目标规划，强调安全、环保、健康的各项工作要统一到HSE管理体系上来，并以此来激励广大干部工人不断向着新的目标攀登奋进。正是由于领导全力以赴抓安全，全面推行HSE，职工千方百计保安全，才使全公司形成了一个为实现奋斗目标，人人牢记安全，处处注重安全的良好氛围和生动局面。