本网据《安全健康和环境》报道：

同其他工作一样，注重实效，稳步推行HSE管理体系必须以在整个HSE管理体系建立过程中不断完善管理制度，落实整改措施为保证。HSE管理体系和建立不单纯是文件建立和程序的编制，更重要的是对识别出的危害可能引起的较大风险通过工程、行政方式加以控制，避免各类严重后果的产生。为此，我们在体系建立过程中，坚持建立和推行并重的原则，结合实际对发现的管理缺陷及隐患进行完善和治理。首先是整章建制，严格落实。加强制度建设和落实，是为了消除管理方面的缺陷和作业活动中人的不安全行为。从集团公司要求建立HSE管理体系以来，我们把整章建制作为建立和推行HSE管理体系的一项重要工作来抓，并注重规章制度的操作性、适用性、全面性。修订和汇编油库18种制度、22种规定、21个操作规程、17个安全须知，统一了油库22种记录，制定了对地市公司及职能部门安全考核办法，油库和加油站、车队的检查标准。补充完善了《农村网点的建议和管理》、《车辆安全管理规定》、《隐患项目管理规定》等规定，同时建立健全油库和加油站《现场管理“五项”活动标准》，完善《油库应急处置预案》4种、《消防灭火预案》12项等等。这些规章制度的建立和细化，使油库基本实现岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施的目标，做到体系的建立和实施有效结合。

其次是开展隐患治理，消除重大风险。近两年我们把对油库和加油站的不安全设施设备的隐患整改作为改进HSE管理现状一项主要工作来抓。先后投资1200多万元，基本完成了对在用油库的消防设施、设备的改造；对全省各直属油库的付油系统安装防溢油防静电连锁装置136套；对全省1200多座加油站和网点安装了智能静电接地装置；对卸付油栈桥安装上下罐车活动伸缩梯464套，保证了卸付油作业操作人员的安全；对各种爆炸危险场所安装可燃气体报警器150套；为消除真空泵的伴随作业，安装潜油泵50套，5座油库采用滑片泵工艺代替真空泵作业；对存在严重倾斜、老化等巨大风险的老旧油罐18座进行了拆除改建；对存在阀室和油气积聚的付油栈桥进行了有计划的改造；对加油站的罐室、喷溅式作业及安全距离不足等问题进行了彻底整改。通过对隐患治理的阶段性目标管理工作，使一批危害较大的风险得到了控制和消除，确保了企业HSE管理水平的提高。

（中国石油化工股份有限公司山西石油分公司）