16、 核心经营管理理念
诚信 创新 业绩 和谐 安全
17、怎样理解核心经营管理理念
这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。
18、HSE的方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
19、 HSE的战略目标
追求零伤害、零污染、零事故 ，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
20、领导的“七个带头”
带头宣贯安全理念
带头遵守安全规章制度
带头制定实施个人安全行动计划
带头开展行为安全审核
带头讲授安全课
带头开展安全风险识别
带头开展安全经验分享活动
21、怎样践行有感领导
履行岗位安全环保职责，从自身和小事做起，不断提升自身HSE管理领导力。
22、 践行有感领导基本涵义
领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
23、如何落实直线责任
完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；
职能部门人员制定实施个人安全行动计划；
职能部门领导参与行为安全审核；
各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
24、落实属地管理的作用
通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白；
实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的转变；
提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产
25、什么是个人HSE 行动计划
各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
它是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南。
26、 安全观察和沟通的步骤（六步法）
l 观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。
l 表扬：肯定该员工作业中安全的部分。
l 讨论：与员工讨论其不安全行为:
该行为的后果;
安全的作业方法。
l 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
l 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
感谢：对员工的配合表示感谢。
以人为本 履行职责 夯实HSE基础
中石化某项目HSE管理方案
“墨非定律”在HSE管理中的应用
