HSE工作是石化企业永恒的主题。全员HSE培训是中石化推行HSE工作的重要环节，但是如何使全员HSE培训具有针对性和实效性，一直是困扰诸多管理者的问题。河南油田作为中石化上游企业HSE工作的试点单位，油田人力资源开发中心作为中石化首批国家二级安全培训机构，在HSE培训工作中，始终以“紧跟企业发展主题，服务油田现实需要”为指导思想，在开展全员HSE培训工作中，做了诸多卓有成效的实践。在HSE培训工作中，重点做好了以下6个类别的HSE培训。

　　一、领导干部(HSE管理的核心层)HSE培训

　　培训重点是增强责任意识。根据国家、集团公司和企业的安全生产实际，及时进行HSE法律法规、领导HSE责任制、HSE管理先进经验、HSE应急技能等方面的培训，强化领导干部HSE责任意识，提高依法决策、依法管理能力。自2003年发布推行HSE体系以来，坚持每年确定一个主题，采用内外专家相结合的方式，对现职局、厂领导干部进行每年度HSE培训。2008年，一是组织油田HSE专家对领导干部进行新版体系的宣贯教育；二是邀请国家安全专家罗云教授、杜邦公司安全总监戴维明博士莅临油田讲授国家安全形势与HSE文化建设以及国外企业HSE建设的成功做法和先进经验。

　　二、管理人员(HSE管理落实和执行的关键层)HSE培训

　　培训重点是提高管理技能。重点抓好了2类管理人员的HSE培训：

　　一是HSE职能部门专管人员。重点进行HSE责任意识、HSE管理技术、最新HSE标准、现场应急处置技能等培训，达到懂专业、会管理、能够检查出深层次的要求，提高综合监督能力。

　　二是基层管理人员。着重开展动火、动土、临时用电、高处作业、进入受限空间作业等特殊作业规定培训和全员危害识别、直接作业管理、作业指导书编制、基层检查规范、HSE标识系统建设、应急管理、现场急救逃生7项技能轮训，解决能负责、知规定、懂方法、会检查的问题，提高现场把关能力。在基层管理人员中，对基层班组管理、重点要害部位、境内(外)施工队伍3个HSE工作重点环节的重点管理人员进行了重点培训。组织专家编写了《油田班组HSE读本》，在全局发放1.2万本，对全局的所有班组长进行强化培训。自2005年以来，全局1005名重点要害部位管理人员全部接受了培训并取得了上岗资格证。同时根据实际，每年都举办境内(外)施工队伍管理人员培训班。自2006年至今，共办班15期，培训近千人次。通过对3类关键环节管理人员的培训，夯实了HSE三基工作，增强了基层HSE风险控制水平。