隐患汇总及治理验证效果评估记录（台帐）附则

<一>、安全隐患的收集

1、现场跟班安全员发现隐患后及时汇报值班班长并请示现场处理措施，认真填写跟班表汇报办公室。

2、各部门人员检查发现隐患后及时汇报综合管理部。

3、定期组织各类安全检查，对查出的隐患及时汇总收集上报综合管理部。

4、其他部门检查后收集隐患上报综合管理部。

5、隐患的描述基本包括：

<二>、安全隐患的分类

根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全隐患分为二类，即A、B、类。

1、A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。

2、B类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生。

<三>、安全隐患的分析

根据隐患内容。综合管理部及时进行分析识别。划分隐患类别，做出处理决定，制定整改措施，并将整改措施下发到整改单位。

1、A类隐患：及时上报领导组，并下发现场停工决定书，由领导组制定整改方案，下发整改指令，派专人全程监督整改。

2、B类隐患：由厂生产部制定整改方案，下发整改措施，限定时间，并派专人监督整改。

<四>、安全隐患的整改：

由厂生产部负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍，对领导组、综合管理部下发的各项指令认真督查，及时反馈，务求做到隐患闭合。

<五>、安全隐患的问责：

1、①对分析结果为A类的隐患，对相关责任人予以经济处罚300元。连续两次出现A类隐患的相关责任人予以辞退。

②A类隐患不能及时落实整改的对相关责任人予以停职反省，并予以经济处罚500元.

 2、①对分析结果为B类的隐患，对相关责任人予以经济处罚200元，连续三次出现B类隐患的相关责任人，按A类隐患处理。

②B类隐患不能及时整改的，对相关责任人予以经济处罚200元，并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的，按A类隐患整改。

具体要求。

上述安全隐患整改制度方案，属初定试行，要求各部门、各车间认真研究讨论，对存在的问题和不足，及时以书面形式上报综合部，并要求相关部门认真落实，严格把关，确保我厂安全形势进一步好转。