2005年9月14日下午，某县供电部门所属多经企业公司，在承接用户工程施工中，发生一起1OKV人身触电死亡事故。经过调查分析，认定这是一起严重的“两违”导致的人为责任事故。消息传来，该局上下为之震撼不已。古人说过，城门失火，殃及池鱼。这起事故的发生，影响了企业的正常运转，打击了公司员工的士气，造成了巨大的经济损失，损害了企业的社会形象，已给主管部门黄冈供电公司全盘工作造成极大的被动。
    客观地讲，此前某县供电部门各个方面的工作在该地同类企业都占有一席之地。自然，安全生产管理亦不例外。今年他们安全生产的会议也是开了一次又一次，安全生产的检查也是搞了一回又一回，安全生产的文件也是发了一个又一个，安全生产的讲话说了一遍又一遍，然而，缘何在这样一支“拉得出，冲得上，攻得下，收得回”的队伍中，竟会发生这样一个常识性、低层次的安全事故呢？老实地讲，他们发生的事故，既并非是因为理论深奥引起的，也并非是因为技术复杂引起的，它们具有一个致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蛮干。
    作为血泪教训的结晶，遍查规章制度，尚未发现一个安全生产管理领域的盲点。可以说，目前我们电网系统安全生产管理中的“规矩”，已是无所不在，无处不在，无时不在，无地不在。说到这里，不由让人思索：安全到底是什么？我们说，安全什么也是，安全什么也不是。说它高深，因为它是一门管理学问，是一门边缘科学。说它浅显，因为只要你按规矩办事，大可不必担心发生任何问题。
    为什么会出现“麻痹大意”的问题呢？在前不久召开的安全生产紧急会议上，黄冈供电公司党政主要领导曾经也是这样发问：我们今年在安全生产上财力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要严，为什么还会出现这样的问题？归根结蒂还是那句老话，就是落实不够。按照创建学习型企业的说法，就是执行力不够的问题。
    《太平御览•木部》中说，蛀众则木折，隙大则墙毁。此话告诉我们，居安莫忘危，防患于未然。近些年来，要求不严成了不少企业的一个通病，某些干部职工精神疲软，纪律松驰，贻误工作，甚至导致严重人身设备事故的发生，贻害匪浅，教训惨重。“安全第一”天天讲，月月讲，年年讲，可谓老生常谈。预防事故天天防，月月防，年年防，为何仍有发生？除了重视不够、制度不严、设备问题、客观因素之外，细究起来，恐怕就是说得多，做好少。
    孙武曾说，约束不明，申令不熟，将之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在练兵的时候，若是不把吴王的两个爱姬绳之以法，决不可能练出“唯王所欲用”、“虽赴水火犹可”的一队能征善战的女兵。从严治理一个企业，并非易事。犹如一个懒散惯了的人，乍一紧张，他会感到浑身都不舒服。
    资料表明，近些年来，基层单位是事故多发地点，农电网络是事故多发区域，零星作业是事故多发部位，春秋季节是事故多发时段。有些基层领导，特别是站所长这些“兵头将尾”，如果他们抓安全，也是仅仅停留在口头，很少去做，那就难以解决根本问题，那就难以达到落实的目的，那就无法杜绝事故的发生。有些单位的领导一天到晚忙于应酬，难以顾及生产一线，真正成了“前方吃紧，后方紧吃”。所谓落实不仅要动手、动腿，还要动耳、动脑，需要花一番力气，这势必要求有关领导既要懂得业务，又要多下基层，多听意见，多查弱点，多做指导，早发现问题，早着手解决，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望讲了不少，到头来“江山依旧”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔补洞”。
    我们每年都要进行春检，秋检，此举可谓有效地促进了安全管理。但是，在此大家还是切莫忘记老生常谈的一条，那就是要把主要力气花在“落实”二字上。我们抓安全生产，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要学会善于运用哲学的观点、运用辨证的方法去观察事物，去处理问题，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，谨防头疼医头，脚疼医脚。