管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。

    管理性违章的表现

    一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。

    二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。

    三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。

    四是传达贯彻上级安全生产文件、指令不及时，落实不够。

    五是安全生产“三同时”落实不好。

    六是安全检查走过场，隐患整改不认真、不及时，对职工违章制止、纠正不力。

    七是强令职工违章冒险作业。

    八是指挥生产进度不合理、抢时间、抢产量，违背安全生产规律。

    九是对自身的安全生产职责不清或不履行、不落实、不到位。

    十是不能带头遵章守纪。