一、编制依据
        《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。
        二、标准内容
        1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。
        2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。
        3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。
        5.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。
        6.在主管业务副段长的领导下，带领科室人员认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。
        7.认真贯彻党的路线方针政策，自觉遵守党纪国法，严格执行《技规》、《行规》、《事规》、有关安全规章规程及各级物资管理部门的要求，坚持原则，廉洁奉公，不准以权谋私，争做遵守纪律的模范。
        8.结合科室实际，对重点工作进行具体分工，明确责任及工作标准，协助科室处理相关事务，积极提出合理化建议。
        9.检查各兼职工作开展及遵章守纪情况，及时发现解决存在问题，协调科室职工之间的关系，做好职工的思想政治工作。
        10.每月主持召开两次支委会、一次党员大会，学习当月重点工作安排，严格落实党的各项政策，积极加强廉政建设，配合科室做好工作。
        11.每月对党支部工作情况进行总结上报，总结经验，查找问题。
        12.按规定上报创建“安全屏障”工程季度报表及总结、季度职工思想动态分析，并督促工会、团委兼职按要求上报季度报表、总结，做到不漏项，不晚报，保证质量。
        13.结合部、局会议、文电精神及科室各阶段整体工作或重点工作，根据段党委安排，抓好贯彻落实工作，并制作标语、横幅或宣传展板等形式，在科室营造活动氛围。
        14.每季度对科室现掌握的困难职工进行一次慰问，及时了解掌握其思想动态和生活情况，对其生活方面存在的困难协调解决。
        15.指导科室正确把握各阶段舆论导向，结合自身实际搞好科室环境宣传工作，把住大方向的同时突出本部门的特色，对不符合形势或要求的宣传内容要迅速进行纠正。
        16.传达学习局、段工作要求，结合科室实际安排部署工作，突出重点，对重要文件、通知贯彻落实情况进行检查核对，确保贯彻落实效果。
        17.认真贯彻执行《****职工岗位行为十条准则》、《****物资管理十项纪律》及有关党风廉政建设文件，对科室党风廉政建设日常宣传教育工作进行整体规划和安排部署，做到有组织、有目标、有重点、有措施，并组织党员干部进行廉洁自律专题教育，重点抓好各级领导干部和“六管”部门干部及工作人员的廉政教育，确保受教育面达100%。
        18.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。