为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则， 职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《 职工培训管理制度》落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下：
一、考核领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
厂工会分管职工培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。
二、培训工作要求：
职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。各车间（班组）的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。
1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位（部门）责任人的责任。
2、安排未经岗前培训的新职工进行上岗作业的，经检查发现，除扣除责任人当月奖金外，对因违规而造成严重后果的，还应追究车间、班组责任人的直接责任。
3、各车间、班组在开展职工培训的活动中，应负有人员组织、安排的责任，并做好每次培训的人员签到工作。
三、培训考勤管理规定:
1、每次培训活动所规定的参加人员不得无故缺席，无重大特殊原因，原则上不得请假。
2、培训期间，迟到1次者扣除当月奖金10%；迟到2次者扣除当月奖金20%；迟到3次者扣除当月奖金50%；超过3次扣除奖金100%，并纳入厂年终考评。
3、未经本部门或班组责任人同意，不参加厂三级部门组织的培训者，1次扣除当月奖金20%；2次扣除当月奖金50%；3次或以上者扣除当月奖金100%，并将纳入厂年终考评。
4、破坏职工培训设备者，承担相应的赔偿费用。不执行厂教育培训管理制度，扰乱职工培训正常秩序，经批评教育不改的，严格按制水部《 违规违纪职工处理规定》执行。
四、奖惩
1、参加考试考核的人员不得无故缺考，对培训考试不合格者，暂扣除当月奖金，并给予一次补考机会，补考成绩合格者补发暂扣奖金，不合格者暂扣奖金全额扣除。
2、在培训期间，考试考核成绩优秀者，给予一次性奖励。