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被考核者
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所属部门
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生产安全处
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职位名称
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处长
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考核者
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考核者职位
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生产副总
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考核期
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指标
分类
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考核
指标
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权重（%）
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量化标准
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得分
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得分依据
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打分标准
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区间
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工作
业绩
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部门业绩评价结果
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70
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根据部门月度业绩评价结果直接得出
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领导满意度
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10
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月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
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91－100
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月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
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81－90
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月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
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71－80
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月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
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51－70
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月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
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0－50
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工作
态度
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工作
责任心
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5
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有强烈的责任心，从来没有失职行为
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91－100
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有较强的工作责任心，极少有失职行为
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81－90
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有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
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71－80
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有一定的工作责任心，时常有失职行为
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51－70
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基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
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0－50
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公平公正意识
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5
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有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
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91－100
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有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
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81－90
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有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
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71－80
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有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
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51－70
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基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
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0－50
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团队
建设
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5
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团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
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91－100
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极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
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81－90
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积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
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71－80
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不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
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51－70
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基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
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0－50
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员工培养意识
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5
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有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
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91－100
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有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
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81－90
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有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
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71－80
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员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
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51－70
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基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
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0－50
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考核得分
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考核者简评
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签名：
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审核加分
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上级审核
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签名：
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审核扣分
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人力资源审核
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签名：
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最后得分
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审批
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签名：
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