一、“三为”准则

“三为”准则是指：以人为本、安全为天、预防为主。

在建塑安全文化过程中，始终以“三为”为原则，将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形，做到过程管理，闭环控制，层层预防，环节不漏，以达到预防为主的目的。

二、“六预”行动

“三为”为准则，开展“六预”一“预教、预测、预想、预报、预警、预防”事故隐患预防行动。

(1)预教。以思想教育为主，灌输“以人为本、安全为天、预防为主”的安全理念，深化“预防为主”。

(2)预测。区队值班人员掌握全天现场情况，对上级领导要求和需要处理的问题进行综合分析，对现场隐患、可能出现的危险进行预测。

(3)预想。员工按照区队值班人员和班组长安排的任务进行预知预想，充分

考虑如何完成领导安排的工作任务，规程是怎样规定的，需要什么工具、材料、设施等，提前做好预备；班组长重点抓好现场把关、工作指导，根据区队值班人员提供的现场情况、本班人员结构及综合素质，预想预测出的危险源由谁去处理，根据情况变化随时采取应对措施，做好预防预备工作。

(4)预报、预警、预防。在采掘工作面出口和皮带运输巷道等人员必经之路

设置预警预报牌板，由跟班队长填写预警预报项目和注意事项，安排人员设置安全标识，管理人员按照岗位责任，针对预警预报项目进行走动式管理，发现问题及时处理并在信息站汇报登记签名，形成程序化操作，下一班跟班队长，对照现场预警预报牌板，按照岗位责任对程序化操作进行督察，发现问题及时整改，并由安监人员全面负责监督工作，对违反程序、落实不力的责任人进行处罚。开好现场班后会，对当班情况进行总结，找出存在问题，预报危险源，实行现场手上交接。