导航：安全管理网>> 安全管理>> 行业安全>> 综合>>正文

企业风险管理和内部控制

文档作者：娄潇潇文档来源：中国土木工程集团有限公司		点击数：	更新时间： 2022年02月15日
下载地址：点击这里	文件大小： 211.59 KB 共2页	文档格式： PDF	下载点数： 1 点（VIP免费）

全屏查看

内容预览 [文件共2页]

本文件共2页，如需编辑使用，请下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：211.59 KB 共2页文件格式：PDF 下载点数：1 点（VIP会员免费）

下一篇：企业风险管理探讨

上一篇：企业风险防范与管理

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

建筑技术开发
Building Technology Development
建筑管理
Building Management
第43卷第5期
2016年5月
企业风险管理和内部控制
娄潇潇
(中国土木工程集团有限公司，北京 100038)
[摘要]随着我国经济实力的不断发展，企业市场竞争已逐渐呈现白热化，如何将企业中的风险管理和内部控制做到最好，
已经成为各个企业最关心的问题。通过对内部控制的意义、企业内部控制和风险管理的重要性及风险管理和内部控制在企业中
存在的问题进行分析和探讨，总结归纳出了风险管理和内部控制在企业中的具体应用策略，以供相关人员参考与采纳。
[关键词]风险管理；内部控制；企业
[中图分类号]F275 [文献标志码]C [文章编号]1001—523X (2016)05-0081~02
Enterprise I sk M anagement and Internal Control
I OU Xiao—xiao
[Abstract]With the continuous development of China’S economic strength，the enterprise market competition has
gradually become white hot stage．So how wil1 the enterprise risk management and interna1 contro1 to do the best，has
become all enterprises are most concerned about the problem．Through to the meaning of the interna1 control，internal
control and risk management importance and risk management and internal control problems existing in the enterprise to
carry on the analysis and the discussion， summarized the concrete strategies applied in the enterprise risk management
and internal control，for reference and adopted the relevant personne1．
[Keywords]risk management；intemal conla'ol；enterprise
随着我国经济实力的不断提升，企业之间的竞争逐渐呈
现出白热化，近年来，我国相继颁发了有关企业内部控制和
风险管理的政策，并且要求企业在运行过程中，要对企业内
部控制和风险管理进行评估，但在具体应用过程中，效果并
不是很明显。根本原因就是企业没有认识到自身在管理中存
在的问题，也没有认识到企业内部控制和风险管理的重要性，
所以只有企业对自身有一个明确的定位，才能够促进企业更
好的发展和进步。
1 内部控制点的意义
由于企业的整体管理体系十分单薄，导致企业内部控制
无法有效的实施，在企业的资金管理中，若能够将企业内部控
制的重点工作放在控制点方面，秉持着高效率、重点化、方
便性的原则，将企业内部控制点进行系统化控制能够使企业
的资金管理得到更好的控制 】。
2 企业内部控制和风险管理的重要性
2．1 投资活动符合企业战略目标
企业项目投资是企业战略发展的重要组成部分，所以企
业进行项目投资不能只看到眼前经济效益，还要符合企业长
远发展目标和总体战略规划，发挥企业整体优势，实现规模
效应和利益最大化。进行企业内部控制能够保障投资项目的
建立和发展符合企业发展规划，保证项目工程平稳、安全、
高效运行，为企业带来品牌效益和经济效益[2】。
2．2 保障程序规范严谨
部分企业特别是国有企业，在进行项目投资时缺乏公正
性和合理性，在决策时忽视了市场调研和风险评估，没有专
业的控制管理人员，对项目投资的可行性分析不够全面，会
造成评价片面失误，影响决策合理性，导致项目投资损失或
失败。进行内部控制和风险管理能够从专业控制小组出发，
由企业投资项I]i建议书评估到最终决策形成系统、规范、严格、
公平的投资考察和分析程序，以确保在前期投资中的科学性。
2．3 降低投资风险
企业项目投资将直接影响到企业的资金流动、阶段发展
以及长期规划，风险对于投资而言是不可避免的，只能通过
收稿日期：2O16_J02．24
作者简介：娄潇潇(1983一)女，北京市人，工程师，主要研究方向
为企业内部控制与风险管理。
严格的内部控制和风险管理才能够降低投资风险，减小企业
损失。所以企业在进行投资时应对政策、行业、财务等方面
进行风险管理。企业内部控制和风险管理能有效降低企业投
资风险，及时纠正项目投资过程中出现的问题和误差，避免
成本浪费和重复建设。
3 风险管理和内部控制在企业中存在的问题
3．1 管理力度不够
现如今我国大部分企业没有认识到企业内部控制和风险
管理的重要性，所以在企业管理方面企业内部控制和风险管
理真正的具体作用不大。由于得不到企业的重视导致其对于
资金的管理也存在着得过且过的心理。其根本原因就是企业
的管理力度不够，最终可能会导致很多支出收入对不上账，
甚至还会造成较大的经济漏洞，使企业内部控制和风险管理
反而在企业管理中起到相反效果。
3．2 对企业内部控制重要性认识不够全面
企业的内部控制和风险管理的过程中存在着诸多问题。
其中，企业对于企业内部控制的重要性认识不够全面，并且
不光是企业领导对于企业内部控制的认识不够全面，财务管
理人员对于此认识也不够全面，认为企业内部控制的出现会
在最大程度上减少自身的责任， 所以对于自身应负的责任
形成了得过且过的心态，从而使企业内部控制的效果适得
其反 。
4 风险管理和内部控制在企业中的具体应用策略
4．1 建议书控制
企业在进行项目投资时，首先要对项目进行初步分析，投
资项目需符合企业阶段性发展和长远发展利益。企业在进行
项目建议书审核时，要严格市场评估，对区域地理环境和气
候进行考察，分析国家中长期发展规划和产业政策宏观经济
形势，基于企业自身资源优势和品牌优势，进行项目投资可
行性评价，最终选取最优投资项目建议呈报投资委员会。例
如我国江苏省苏州市，是中国传统园林城市，其生态园区建
设长久以来受到地方政策支持，具有良好的投资环境，且当
地气候环境适宜进行生态园区建设， 民众对生态园认可度较
高。所以总体而言企业在选择投资时，一定要做好市场调查，
根据企业自身的发展情况和投资项目的经济效益来制订方案，
从而减少企业的风险，提升企业自身的风险管理和内部控制
水平。
· 81·
第43卷第5期
2016t1~5月
建筑管理
Building Management
建筑技术开发
Building Technology Development
4．2 风险管理
企业在运行过程中，主要的投资风险管理一共包括三个
方面：政策风险、行业风险和企业财务风险。
4．3 政策风险
由于市场经济不断发展，国家对经济的宏观调控政策也
在发生转变， 由此引发的货币、税收调整和地方优惠政策也
会出现相应变化，这些都构成了企业投资项目的风险。企业
在进行项目投资时一般都是一些大规模项目，其项目规划建设
需要依托国家和地方制定的相应政策支持，在规划立项、工
商注册、贷款、税款等方面的政策变动都会直接影响企业效益。
因此在进行项目投资时，首先应彻底研究当地项目的具体建
设政策，对政府的扶持措施和优惠政策应具体落实到相关法
律文件中，保障企业投资合法化，对国家的相关方针走向作
出合理评估，以便及时对项目投资进行调整。
4．4 行业风险
行业风险是指行业整体走势变化和行业内部竞争变化。对
行业风险进行控制，首先要从市场发展和人民需求的角度分
析行业发展前景， 以及本企业在行业内部的竞争力，避免出
现恶性竞争。就目前生态园区发展来看，符合国家发展要求
和人们对生活质量的要求，具有较长远的发展前景，但也要
因地制宜。例如西北干旱地区的一些项目发展前景较差；东
南部地区的项目投资竞争压力较大。所以企业应该具体问题
具体分析，在行业大趋势前提下注重区域发展前景【4]。
4．5 财务风险
财务风险是指企业内部资金运转，一般的项目投资都属
于大型工程项目，一般采用不同渠道融资解决，企业需要对
项目投入进行评估，对项目投资项目的控制应放在年度项目
预算内，才能够满足企业资金流通，为资金投入做好充分准备，
控制可能产生的财务风险。
(上接第61页)
大体积混凝土的浇筑顺序。在混凝土浇筑工作开始之后，需
要重点考虑的一个因素就是混凝土浇筑的速度及混凝土泵送
的能力l31，只有综合考虑以上两点才能有效防止混凝土施工后
期出现冷缝。除上述之，施工分段的另外一个参考因素是混
凝土浇筑合理减少泵送，其可以有效防止由于混凝土上升速
率较快而引起的胀膜问题。可以选择斜面分层、薄层振捣的
方式进行浇筑。
3．6 混凝土振捣
在混凝土泵送过程中往往会存在一个倾斜的坡度，结合
该坡度在浇筑带前后中都设置振捣棒， 同时在每一个振捣棒
上分辨处设置一个混凝土卸料点，混凝土斜面中部部位、钢
筋底层及坡脚，设立上述内容其目的在于混凝土卸料点处的
振捣棒可确保混凝土更顺利地从面层钢筋通过，而后再将其
汇入至底层位置，处于中间位置的振捣棒则可提高混凝土的
密实程度，底层振捣棒则可确保混凝土能够更顺利地流至下
层钢筋部位。
3．7 混凝土养护工作
3．7．1 塑料薄膜养护方式
在完成混凝土浇筑工作之后，要及时转动预留孔的模芯，
避免混凝土因脱水而产生裂缝。同时利用塑料薄膜或者是草
袋叠骑马缝对混凝土墩台的顶部以及周围进行覆盖，或进行
洒水养护【4j。若气温不超过5"C，则可取消洒水。由于混凝土
浇筑之后的3～4d，混凝土的温度是最高的，随着时间的推移，
·82·
4．6 成本和质量控制
项目在进行可行性评估时，要进行成本投入测算，企业
要对项目进行评估，对投资经济进行验算和分析，保障企业
利益最大化。特别是在项目投资建设中，要对可能出现的问
题进行及时调整，防止复工和延误造成成本较高，超过计划
成本范围。同时，在保证企业自身利益的同时，一定要保证
投资项目的整体质量，对于质量进行严格控制，只有这样才
能够使企业在获得经济效益的同时还能够获得业内良好的口
碑，为企业的可持续性发展提供有效支撑 】。
5 结束语
我国经济综合实力的发展离不开各个企业的支持，所以
如果想使我国经济实力得到最大程度上的发展，那就必须从
企业发展入手，最大限度地的提升我国企业的综合实力，才
能够促进我国经济的发展。企业运行最重要的一点就是内部
控制和风险管理，只有将这两点进行有效的控制，才能够保
证企业实现可持续性发展。
参考文献
【1】白华．内部控制、公司治理与风险管理— —一个职能论的视角[J]．
经济学家，2012，3 (19)：46_54．
【2】李莉．论企业内部控制的风险管理机制【J1．企业经济，2O12，3(28)：
52-55．
[3】陈关亭，黄小琳，章甜．基于企业风险管理框架的内部控制评价模
型及应用【J]．审计研究，2013，6(28)：93—101．
[4]谢志华．内部控制、公司治理、风险管理：关系与整合[J]．企业研究，
2014， 10 (32)：37-45．
[5]林钟高， 曾祥飞，王海生．内部控制、风险管理与企业价值fJ]．财
政监督，2011，8(19)：15-19．
其温度将逐渐降低，因此混凝：i二覆盖物在覆盖大约lOd之后
则要进行拆除。如果混凝土浇筑的强度等级没有达到1．2MPa，
不可以在混凝土表层设支撑、模板以及其他机具，防止混凝
土强度等级不足。
3．7．2 搭设暖棚养护方式
在完成混凝土浇筑工作之后，也可以利用搭设暖棚的方
式加以养护。如果施工季节为冬季，在混凝土浇筑之前就要
进行暖棚的搭设，同时暖棚只留设顶部以便混凝土入模。暖
棚中要放蒸汽炉，确保暖棚内的温度高于5℃。在混凝土浇筑
过程中，也要经常对暖棚的温度进行检查控制。
4 结束语
房屋建筑工程大体积混凝土施工是各房屋建设的重要环
节，做好房屋建筑工程大体积混凝土施工与温控，是确保房
屋建设质量的关键所在。本文简要分析了房屋建设工程大体
积混凝土裂缝的形成原因，并探讨分析了房建工程大体积混
凝土施工技术与温控措施，以供参考与借鉴。
参考文献
[1]魏宇．浅谈钢筋混凝土结构冬季施工出现的质量问题和防治办法
fJ1．科技展望，2014(7)：101．
[2】江建平．房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J】．中
国建材科技，2014($1)：180．
[3]李向东．房屋混凝土的施工技术分析[J]．门窗，2014(10)：91—92．
【4】郭凯，陈文英．试论房建工程中混凝土裂缝的控制措施[J]．科技与
企业，2014(181：97—98．

网友评论 more

综合最新内容

04-02