今年以来，面对新常态带来的机遇与挑战，我们牢牢把握以经济效益为中心，调速不减势，在巩固扩大装卸主业的基础上，大力发展现代物流，强力推进“三大战略”，构建起了青岛港全新的发展生态。同时提出了从“简单粗放”向“精细规范”转变，内部管控越来越有力的要求，对于安全生产工作更是如此。新常态下，管理人员如何抓好安全工作呢？

一、抓安全教育，树立正确的安全观

管理者处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。管理人员要起到率先垂范的作用，要拥有高于基层人员的安全理论知识体系和安全管理技能，要求安全管理人员不断加强学习，获取安全管理工作注册认证。

管理者要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。特别是在安全理论体系构建上，不能一味的照搬照抄，要有长时间现场实践工作经验的基础。

管理者不是单纯的“管”，关键在于“理”，要“理顺”制度，“理顺”责任，要考核、奖励有“理”有据，以“理”服人，安全工作有问题不能找客观，多找找主观。

二、安全管理工作的前提及创新手段

安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态，是安全管理工作的前提。

面对集团“互联网”战略，信息化的不断升级，探索“互联网+安全”新模式，利于技术创新手段解决安全工作的难题：全面推进流动机械人员靠近报警项目的实施，及时提醒职工远离安全隐患；安装测距报警设备，实现有人员进入安全风险区域时，及时声光报警，并可远程收到报警信号；通过智能激光靠泊仪，远程监测船舶靠离情况，确保安全；采用安全管理软件系统，安全生产标准化系统具有功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化、业务合规化的特点以保证快速部署上线应用；如用高科技、新技术解决安全生产设备中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故等；采用严格的标准化的上岗考试制度，对考工晋级的安全技能进一步提高实操技能的考核等等。

三、新常态下的安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

1、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在港口企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。

2、认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。

3、完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。

4、积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

5、积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

6、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。