几位从事安全管理工作的同行进行了一次沟通，恰巧的是他们都是来至民营企业，有的在上市公司的民营企业做安全经理，有的是在产值刚刚过亿的企业做车间安全员，身份虽不尽相同，但都同是一个行业总有相似的处境，现将我们的一些讨论整理出来，希望能给大家带来思考。
民营企业安全管理的发展历程
民营企业安全管理的发展历程这个问题是我们安全从业人员需要着重看待的问题，我们要从老板的角度去看，不能干着工作、拿着薪水还一直嚷嚷着老板对安全不重视，不舍得投入，消极的工作。如何正确的看待企业是否重视安全这个话题，首先我们要看这个公司的安全管理发展历程。对于民营企业来说，创业时期一定是从大胆蛮干开始的，很多的生产开车和技改技革都是在各项条件不具备的情况下开展的，随着企业的逐步做大，老板逐渐意识到公司的长周期安全稳定运行才是企业发展的保障，但是这一切是建立在企业挣钱的基础之上。当接二连三的出现了一系列事故，发现用钱也很难摆平事情的时候，安全管理才真正的开始进入公司，但大部分从创业期走来的中层管理干部却依然认为工作进度和生产质量才是第一。大多数民营企业都是老板一步步经营发展起来的，老板对自己公司的看重远远比我们作为安全人看的更重。有人说公司就像老板的孩子，其实准确来讲公司就好比是老板的生命。所以，从这个角度来看：没有一个老板愿意自己的工厂毁灭在一场大的工艺事故和设备事故中，也就是说老板对安全是重视的。
做不到安全管理前移就别怪不重视你
那为什么我们感觉不到老板的重视呢？为什么现场在进行技改技革和抢修的时候，安全员很难因为安全条件达不到的原因去制止工作进程呢？因为在一定程度上只有企业发展才有安全，即使科学管理的外企，安全部门也一定是一个支持部门，产供销才是企业的核心部门，安全一定是为了产供销的主价值链更健康发展才行。所以这也就要求安全管理的前移，也就是在作业前将风险辨识到位，措施执行到位，只要开始工作就一定是在安全的条件下进行（八点开始抢修，那么在这之前的工作是需要安全人去强制把控的，千万不要将“现在安全条件不具备不能作业”这样的话挂在嘴边，条件为什么不具备？是因为在日常的安全管理中存在缺陷）。这一点需要我们安全人真正的认识并体现到具体工作中去。
话语权不够，因为技术能力不强
大多数在民营企业工作的安全人都能感觉到自己的话语权不够，这个问题我们要全面的去看待。安全管理是一个系统的管理，从管控角度上包括行为、设备、工艺、承包商的安全管理，当然这也是企业安全管理最重要的四个维度。话语权不够是因为安全人不是一个技术管理型的人才，所谓技术管理型就要求安全人要懂的自己属地的工艺和设备，而不仅仅是只抓行为安全管理。打铁还需自身硬，真正在企业内受尊重的安全人一定是从车间主任这个职位出来的。没有哪个车间主任愿意自己的车间发生事故，无论是从企业的绩效管理角度还是个人的未来升职，这都决定了他必须重视安全，但实际上为什么不听安全人的呢？是因为我们有的安全人只能提出一些表面的现象，比如要佩戴防护眼镜、吊车下不能站人、受限空间要做气体分析等。当我们在讨论这个话题的时候，我就提出了：我们是否在工艺和设备的管理上比自己的车间主任强？如果只做行为管理，那就别怪对你不重视。车间主任一定需要一个得力的帮手，而不是一个处处挑毛病不能解决实际问题的安全人。
有一项工作安全人普遍没有做好
对于安全管理来说老板想要什么？这个问题我们安全人应该认真思考。老板不是要宏观上说的今年重伤以上事故为零，这只是一个安全目标。随着发展的一步步壮大，大多数民营企业的老板越来越难了解到真实的基层声音，我们知道大多数的报告都是被粉饰过的。老板最需要了解到的是真实的安全管理现状。这也就需要安全人具备较强的总结分析能力，比如针对过去一年内公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节，某类型作业事故多发的原因是什么？然后提出下部的改善思路和具体的行动计划，比如针对技改技革用具体的案例写明已发生事故的现状和潜在的巨大风险，然后提出具体的变更管理优化思路和资源需求（比如需要进行一次怎样的培训，如何梳理优化现有制度，定下责任人和完成节点）。这里一定要记得：老板要的原因分析一定不是“员工的安全意识不足”“中层管理干部对安全不重视”这些看上去有道理，实际上无用的话。安全人要将基层的实际情况真实的反映出来，并拿出现阶段公司可以执行的计划，绝不是泛泛而谈。