有安全生产规章制度就一定能执行吗？答案是否定的。在企业调研发现，大多数企业的问题并不是缺少规章制度，而是规章制度太多了！在浩如烟海的制度、文件中，员工往往毫无头绪，甚至不清楚哪些条款与自身工作有关。导致了执行层对规章制度效力的质疑，执行力自然大打折扣。把安全生产规章制度翻译成员工可执行的具体行为准则，解决“谁来执行，怎么执行，方法、措施是什么”，制定一套切合班组工作实际的班组安全管理标准，更具有操作性，便于员工执行和落实。

一、标准要精准聚焦到岗位、到作业。

企业安全管理制度面对的受众广泛，包括了生产链各部门、各环节，各类规章制度应有尽有。制定班组安全管理班组，就是要对相关管理制度和操作规程进行全面细致的梳理，避免存在交叉、重复、甚至冲突的情况，再结合实际形成管理标准，将标准精准聚焦到岗位、到作业，这就是“一岗一标准，一事一标准”，形成精炼、准确、高效的班组管理标准。

二、标准要有针对性，并且简单可行。

班组安全管理标准是针对班组的管理要素、管理特征、老大难问题，规范班组行为的标准，明确规定班组每年、每季度、每月、每天应该做什么，怎么做，一目了然。对试行过程中遇到的问题及时进行分析和纠正，保证标准的合理性，可执行性。针对一线班组在执行标准过程中存在的问题要及时跟踪改进。坚决去掉不必要的环节，体现人性化管理。

三、标准要持续改进，要结合组织模式和管理要求及时修订。

班组安全管理标准有助于一线员工逐步养成了标准化管理的习惯。然而，生产组织模式的改变必然带来工作内容、工作流程的改变，班组安全管理标准就必须随之及时修订。在修订过程中，要多收集一线员工的意见和建议，使标准更接地气，推进起来便会少一些阻力，多一些推力。

四、让标准成为习惯，成为员工的护身符。

班组安全管理标准制定后，必须组织员工认真学习理解，大力营造让标准成为习惯、让习惯符合标准的浓厚氛围。让班组员工清楚自己的工作职责、工作内容、工作方法、工作流程，新进员工也能迅速掌握基层技能，切实提高了员工保护自己的能力。当标准被认真学习、熟练掌握、准确运用的时候，标准就会成为良好的习惯，当员工把遵守标准作自己工作中的一个重要组成部分，都会变得更优秀、更安全。