四天时间内，东北三省连续发生三起重大火灾，令人触目惊心。虽然事故性质和暴露出的问题各不相同，但经济损失、环境污染、鲜活生命的逝去……这一切再次提醒我们，安全生产必须警钟长鸣，须从源头抓落实。
        一、强化班组安全文化 夯实基层安全力度
        班组是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，更是企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，是减少各类安全事故行之有效方法。
        坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任，引导员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的理念，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，确保员工平安、企业稳定、社会和谐。安全工作落到实处关键在人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作，因为，设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，要依靠人及时发现和处理，而人的行为又受到思想意识的支配。关爱员工，就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的，也是对员工的基本要求，更是员工家庭和社会的基本愿望。
            安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。建立以人为本的安全生产保证、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制，开展创“无违章”班组活动。做好班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。坚持“四全”（全面、全员、全过程、全方位）保安全，实现安全生产“三控”（可控、能控、在控），提高安全操作技能和自我保护能力。
        　  营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展“爱心”活动，实施“平安”工程，营造实现“零事故”安全目标的舆论环境，营造“安全责任重于泰山”安全责任的舆论环境，营造实现“有章必循、违章必究”、“宁听事故前的骂声、不听事故后的哭声”的安全纪律舆论环境，营造“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。开展丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议征集、危险点排查、“现身说法”等活动。
            作为一名生产人员，安全应该时刻放在第一位，这是对自己负责，也是对企业负责。我们工作时要全心全意，每一个操作都要按操作规程去执行。就让我们从自身做起，消除身边的安全隐患，时刻紧绷安全之弦，治理习惯性的违章，发现隐患及时排除。共同努力构建一个安全、和谐的企业环境。
        二、深化车间安全责任 营造基层安全尺度
            生产车间是企业生产经营活动中层管理机构。车间领导不仅是企业完成安全生产各项指标的责任者，也是生产事故和职业危害的监督者，更是企业控制事故的预防中心。各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作，把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来，通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。
            从生产车间的整体系统出发，探讨构成各部门之间存在的相互联系，发现和评价可能产生事故的危险性，寻找事故可能发生的途径。通过设计或变更操作来改善或消除危险性，把发生事故的可能性降低到最小限度，预防事故的发生，从而使安全管理工作逐步走上基层自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，安全管理就能从根本上克服原始、被动、松散、无序的经验性管理模式，并尽快向严密、有序、高效的科学化管理转变。
            安全检查制度的践行是一个突出问题，与班组形成衔接方面是对生产安全至关重要的基础面.根据实际车间生产可由以下五方面思维:
        1、车间领导对安全检查能不能认真组织，安全检查过程中走马观花，敷衍塞   责的人情思维。
        2、检查人员有没有专业知识，对生产工艺、设备和设施发现和识别隐患的技术思维
        3、检查是不是流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依    然如故的流程思维
        4、基层安全检查按不按规定进行的严谨思维。
          5、对于检查中发现的各类隐患和问题，达不达的到及时有效整改的效率思维。
        检查是确保安全生产工作的必要手段，通过检查以达到消除隐患，达到安全生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必须有计划，积极的加以解决;对检查出来的各类隐患，应按照安全生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故消灭在萌芽状态，有效地发挥安全检查为企业生产保驾护航的目的。
            作为企业中层管理单位，在问题分析上要不断拓展，逐步改善过去“点对点、“事对事”的分析，从更深层次对每个问题进行原因分析，从源头上进行管控。要结合实际，强化安全风险动态研判，突出阶段重点问题的研判，通过不断改进管控措施，使车间安全风险始终处于可控状态。
           “问渠那得清如许，为有源头活水来！”抓安全亦是同理。不搞形式化、面子工程，从基础工作干起，从问题的本质入手。在安全的问题上，我们每一位员工都有义不容辞的责任和义务。安全基础牢靠不牢靠，关系到企业的长期健康发展，关系到我们每一个人以及家人。所以，在安全这个问题上我们必须以坚实的基础工作为扩大化的安全方针，讲真话，干实事，真真实实的巩固安全基石，推动企业和谐发展。