安全管理是一门综合性的系统科学，它贯穿于生产的全过程，涉及每一道工序，每一个工种，每一个操作工人，是一种动态管理，通过从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。但人们在安全管理过程中，重事后查处，轻事前预防和事中控制，重生产经营、轻安全管理等现象较为普遍，安全生产事故时有发生，安全管理存在一些误区，严重影响了企业的生产安全。

　　误区一：重生产轻安全

　　一些企业平时对安全工作很重视，有安全管理机构，安全管理制度健全，企业经常开展安全检查。但当生产与安全发生冲突时，大多数企业以追求利润为目的，往往牺牲安全来满足生产需要，安全让位于生产就成了必然选择。在安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误观念指导下，生产必须安全，不安全就不能生产成了形式，企业的生产安全就得不到保障。

　　误区二：重部署轻落实

　　企业的安全工作满足于以传达会议和文件精神代替落实，各项具体的安全管理措施落实不到位，安全检查流于形式，走过场，该查的隐患不查，该抓的问题不抓。企业工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，不能及时发现并消除，从而导致隐患在企业长期存在，稍有不慎就会酿成事故。

　　误区三：重形式轻内容

　　一些企业每年按照规定对职工进行安全教育，但培训方式习惯于用传统的“你讲我听”、“满堂灌”、“填鸭式”等单一的教学模式，缺少学教双方的互动，职工学习兴趣不高。培训内容几年不变，未结合企业的生产特点，针对性不强。应知应会知识少，忽视实际操作技能的培训，理论知识多于实践操作，培训效果不佳，职工的安全意识和安全操作技能并未得到提高。

　　企业的安全管理必须走出误区，生产越是繁忙，安全生产工作就必须抓得更紧，做得更加扎实。企业要自觉履行安全生产主体责任，加强人、物、环境等诸方面行为和状态的管理与控制，及时消除事故隐患，严格执行安全生产的有关法律法规，督促职工严格执行安全操作规程，不违章作业，让职工树立“自己的安全自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念，不断提高其安全意识和安全防范能力。