一、安全体系机构组成：
 组长：王中  吴文兵
 副组长：宋保江（主管工程师、安全副队长）
 成员：李艳红  李斌  张建霞  闫国庆
 为逐级落实安全责任，做到分工合理，职责明确，责任到人，考核到位，队建立安全监察组、生产指挥组、机电安全管理组、技术管理组、教育培训组、治安消防文明卫生组。具体组织机构与职责范围如下：
 ㈠、安全监察组：
 组长：宋保江（兼管电工班、主井、副立井、副斜井、西主扇、西压风、绞修班、南压风、南主扇、北压风、新压风）
 成员：李  斌（主皮带运转、皮修班、检修绞车、清巷班）
 职责：
 1、完成全队安全工作计划、总结、考核；
 每月23日前召开队安全工作分析会,进行下月的安全工作计划的安排和布署，并建立分析会记录；
 每月23日前由安全副队长负责制定安全工作计划，队长审查报安监处；
 每月28日前召开班组长例会，由安全副队长将安全工作计划下发责任班组执行，建立班组长例会记录；
 责任班组将当月安全工作总结于21日前交队，由队安全工作分析会对其完成情况进行评估和定价考核；
 每月23日前由安全副队长将当月安全工作（班组工作、岗标工作）总结整理报安监处；
 2、班组安全目标责任书考核；
 根据队安全工作分析会考评结果，26日前由安全副队长进行班组安全目标责任书的考核。奖罚情况在当月工资分配中兑现。
 3、健全安全小分队活动，切实落实班组长的现场安全第一责任和跟班队干就是本队安全员的责任，并将活动情况进行记录（填入值班汇报记录事故、隐患、查岗栏，签注小分队活动人员），作为月底安全考核实证之一。每月23日前由安全副队长将小分队活动总结报安监处。
 4、建立三违考核台帐；
 每日由安全副队长根据上级部门检查情况和跟班队干、小分队活动汇报记录，将三违情况填入《三违考核台帐》。
 5、进行30%安全责任工资的考核及落实。
    6、健全互联保具体管理落实措施
 ㈡、生产指挥组：
 组长：宋保江（主井）李  斌（主皮带）
 成员：李艳红
 职责：
 1、月初对本生产系统班组生产计划任务安排，对立主井、主皮带生产指标分解。
 2、每日进行生产事故追查、分析、考核、针对性制定事故的预防和纠正措施并实施。
 3、每月23日对分管班组的生产任务完成情况进行统计，对事故情况进行统计并进行考核。
 ㈢、机电安全管理组
 组长：李艳红（配件管理员）
 成员：宋保江  李 斌
 职责：
 1、积极开展质量标准化活动和机电安全工作；
2、建立自自纠制度，开展自查自纠活动，建立记录并进行检查考核；
 3、本队当月计划的制定及上报、下发，建立记录并考核；
 4、安全设施管理；
 5、配件管理；
 制定配件管理办法，以加强管理，降低配件的消耗。
 6、机电事故管理；
 7、隐患管理；
 制定隐患处理考核办法；
 建立隐患处理运行台帐，落实责任，进行闭合管理；
 ㈣、技术管理组：
 组长：宋保江
 成员：李艳红（兼设备管理员）  张建霞
 职责：
 1、健全安全生产责任制；
 2、规程措施的编制、整改和审批；
 3、岗位作业标准的编制、整改和审批；
 4、行为规范条例的完善和修订；
 5、质量体系、职业安全健康体系的运行和完善；
 6、记录的收集、归档；28日前将能耗表报总工办和节能办。
 7、机电设备档案管理；
 8、仪器、仪表台帐的建立和管理；根据总工办规定和要求，对全队仪器、仪表进行定期检验，保证指示准确，合格证齐全。
 9、健全单项工程、特殊作业控制措施和跟班制度。
 ㈤、教育培训组
 组长：宋保江
 成员：张建霞  李艳红  李斌
 职责：
 1、每月28日前，制定下月周二、五活动的安排计划，并将安排计划下发各班组。按计划组织实施，并建立记录，并对活动情况进行落实和考核。
 2、规程措施和岗标的学习、考试；根据矿、队安排及时组织学习、考试，并建立记录，对学习考试结果进行考核。
 3、每月20日前制定将本队培训计划并报职工学校，并对计划落实和考核；
 ㈥、治安消防文明卫生组
 组长：闫国庆
 成员：李斌  宋保江  张建霞　李艳红
 职责：
 1、建立健全财产管理制度和财产台帐的管理
 2、建立健全消防设施管理制度和消防设施台帐的管理
    3、文明卫生检查和监督考核
 每月组织卫生检查；配合上级部门检查和责任落实、考核.