四季度现场办公会议中，要厂提出了“如何构建安全长效机制”的重要课题，对此我们进行了深入研究分析。现结合现状，谈几点看法：
          一、当前安全管理现状分析
           1、培训方式，方法单一：职工年龄结构偏高，接受新的设备、生产工艺慢。但实际工作经验丰富。我们的培训方式、方法单一，只是进行书面培训或照本宣科的宣读安全文件、平述会议精神。造成职工左耳进右耳出，产生抵触情绪或逆反心理，培训效果达不到要求。
           2、职工思想教育体系还不够完善。首先是安全问题没有深入人心，仍有一部份职工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大。其次是在日常工作中尽管利用班前会学习事故案例、每季组织开展大反思、大讨论、大揭摆活动进行职工思想警示教育。在发生事故或者发生违章违纪问题后，都采取严肃处理，升级处理，这样在短时间内会引起职工的注意，但事情过去后没有进行及时的思想教育，造成职工依然故我。
          　3、缺少“积极主动找办法”的班组长。在安全管理的实际工作中缺少“只为成功找办法”的班长，更缺少“没有安排工作却能主动找事做”的职工。通常只有科里安排、值班长监督才能完成任务。
          　4、机电设备管理存在不足，周期性维护保养不到位。机电设备是安全生产的基础，职工对些认识不高。认为设备维护是维修人员的事，与已无关。日常巡检成形式，对发现的问题不能及时处理。尽管采取了严格落实交接班制度，监督规范等措施，但收效不大。
          　5、制度贯彻执行有待提高。我们在制度制定比较完善，在日常工作中也不断总结完善。但职工执行力上，存在不足，主要体现在职工对制度的认识上，没有认识到制度是保障安全的基础。
        二、完善管理体系，构建安全长效机制。
            1、开展形式多样，注重效果的培训教育，结合实际宣讲安全的重要性。我们不仅要利用好班前会、干部上讲台、培训到现场的培训阵地，充分结合现场宣讲安全知识、上级安全文件及会议精神，并且结合事故案例，引深到本岗位。同时根据出现的事故或典型违章，引导职工分析造成的原因、后果。要使广大干部、职工认识到安全的重要性，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并进一步升华到“我会安全”的境界。要实现“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，为安全长效构筑第一道防线。　　
           2、重视激励作用，充分发挥领导干部的示范作用。首先我们要抓好各生产班组长的管理，适时开展班组长思想教育及安全管理培训工作。其次加强与职工的沟通，及时了解掌握职工需求，利用评比“安全明星”、“放心职工”等激励，来调动干部职工的积极性，共同参与到安全管理当中，形成人人管理安全的良好氛围。
         3、安全管理长效重在预防。我们一方面，坚持每周一组织干部职工自检自查、值班干部下现场检查及现场安全员不定时巡查，排查现场安全隐患、规范职工行为。另一方面，开展针对性的检查整改，明确现场安全管理重点、薄弱环节。指定专人进行监管，真正做到安全管理提前预防。
        4、建立完善日监机制，提高措施落实、安全管理制度执行力。首先要求班组长在安排工作时，对工作中的每个环节，进行详细分析。有针对性讲解安全注意事项，明确监管责任人。其次是结合现场存在隐患、问题制定应对措施。当班现场安全员、值班长重点现场全程监管，次日碰头会汇报。
        5、通过反思、讨论、揭摆，不断深入查找安全管理盲点，加强零散作业监管。我运销科作业范围广，人员作业分散。单人单岗，相互之间不能监护。因此必建立班巡检制度，规定当班班长，现场安全员，值班员定期全面覆盖巡检。特别是关键作业点，指定专人进行监管，强化纵向、横向信息联系，确保现场作业盲点得到有效监控。
        6、狠抓习惯性违章，转变职工对违章认识。在安全管理工作中加大对习惯违章的处罚力度，并针对典型的违章事件进行全科通报。同时给职工讲清，分析透违章原因、后果。扭转职工对这些视而不见、无所谓、没有意识到危害的违章习惯的认识，真正实现从根本上杜绝违章行为。
        ７、加强维稳工作，创建和谐氛围。针对职工思想可能出现不稳定的现象，认真做好思想沟通工作。特别是在违章或事故中受到处罚的职工，要分析利害关系。扭转其因受罚产生的逆反心理及抵触情绪。
        8、坚持贯彻执行好两牌两票制度，我们首先从职工思想教育开始，学习事故案例，讲解两牌两票在实际工作当中重要作用。同时加强监督检查，规范使用。
        9、坚持不懈的执行好安全确认，开工前、作业过中、作业结束后的安全确认。特别是绞车工、防溜工、二层巡防人员的确认，必须时时监控。
        三、狠抓班组管理，提高基础管理水平
        1、紧抓班组长管理不松懈。一方面利用碰头会、座谈等时间，讲清安全形势、生产任务，将压力分解传递。另一方面解读上级文件、会议精神。让各生产班组长明白自己职责、努力方向。
        2、加大班组考核力度，将班组安全生产、管理等结合现场分块、细化考核。实行排名、未尾约谈制。同时根据各班组出现的情况组织相关人员进行分析，查找原因，制定整改措施。
        3、规范班组对职工的考核，建立健全班组对每位职工的工作安排记录、考核细则。班后进行总结通报，让职工明白自己当班所挣奖金。利用经济杠杆作用调动职工的积极性。
        4、加大班组纵向监管、横向竞赛学习力度。科领导、干事落实走动式管理时，要不定时对各生产班组现场作业情况、安全管理等情况进行监管。特别是在基础资料管理上，定期进行检查规范。同时要求各生产班组之间开展良性竞争，学习其他班组好的经验。
        四、完善机电设备管理、确保开机率。
        1、建立完善机电设备档案管理，将《设备运行记录》、《检修记录》、《故障记录》、《易损件更换记录》、《润滑记录》运用到实际管理当中，根据《运行记录》、《易损件更换记录》，制定日、月、年检修计划，并按计划进行检修；根据《故障记录》、《检修记录》中频率高的情况，研究分析原因，制定整改方案。
        2、规范职工操作程序、行为。加大运行中的巡检力度，避免设备带病、超载运行。
        3、加大设备检修维护力度，组织职工按设备检修工艺、定期检修维护。针对设备出现的故障，举一反三的进行全面排查整改。
        4、加大设备的技术改造，特别是不能适应生产需求，给职工增加劳动强度、可集中控制节约人力资源等缺陷设备或生产工艺，组织技术人员进行研究改造。
        五、完善标准示范车间，加大现场环境治理
        1、全科实行分片包保，自科领导到工人，结合现场实际全部分包到班组、到个人。让每一台设备、每片区域都有责任人，真正做到人人有责、事事有人管。
        2、组织职工定期清理环境卫生，保持干净整洁。加大硬件设施的改造，避免因外界环境造成职工违章现象发生，为职工创造一个良好的工作环境。
        3、加强灭尘管理，一方面除要求职工每日清扫外，加大洒水灭尘。特别是二层地面、煤库等作业场。另一方面加强煤斗、给煤机改造，避免出现大量洒煤。其次在清理浮尘时，要求职工洒水后，再清理，避免出现扬尘、位移现象。
              总之，我们要通过强化职工业务培训、思想教育，加大设备检修维护力度、完善安全监管机制、班组考核等管理手段，完善管理体系，来实现安全长效机制。