安全管理工作是企业稳定、平稳发展的基石。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天,安全管理在生产工作尤其重要。以人为本，就是维护员工群众的根本利益，要把保护员工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。分析各类事故的出原因大多都是由“三违”行为造成的,而发生“三违”现象的主要因素就是执行力不够、不强。人作为安全管理的活动主体，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
    　　一、执行力在安全管理中存在的问题
    　　执行力在企业的实际操作中每时每刻都存在，每件工作都和执行力息息相关。我们单位虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全因素还是时有发生。发生这些不安全的因素主要是员工的安全意识还不强，责任心不到位，“三违”现象未得到根本消除；安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，应付上级，应付检查蒙混过关；个别人工作反应迟缓，一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题，在工作中存在着作风散漫、纪律松弛的问题；也存在人浮于事、办事拖拉的问题；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位，监督措施不力。致使执行力不能较好落实。
    　　二、执行力不到位的主要原因
    　　一是管理者监督检查不到位。对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时时紧是松，监督检查管理不到位。二是制度落实不够。尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中就有那么一小部分人不按章办事、不按章操作。三是在执行的过程中，有些领导说“不要过程，只要结果”，在执行中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖延，执行力就打了折扣。四是一线的员工队伍大多数对安全工作认识不够，整体素质不高，对执行力认知度不够。五是在执行过程中缺少良好的方法。表现为沟通协调不好，员工创造性解决问题的能力还有待提高，经常性的从头开始，培训的有效性、针对性不够。六是缺少科学的监督考核机制，安全管理工作没有监督检查，就会有一些安全隐患发生成事故。
    三、如何提升安全管理中的执行力
    记得阿里巴巴的创始人兼CEO马云与孙正义曾经探讨过一个问题，一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加上一流的执行水平，这就是成功企业家得出的结论。
    一是要建立健全安全管理制度和操作规程，只有好的制度和操作规程才能保证工作的顺利进行，比如我们正在建立的安全标准化规范，只要大家认真贯彻落实，让安全意识融入每位员工的心灵，时刻绷紧安全这根玄，只要按规章制度和标准化规范执行、操作就会大大减少事故的发生率。
    二是长期加强安全教育培训，树立安全意识，健全生产人员的技能培训机制，有计划地安排生产人员进行系统技术培训教育，努力做到联系实际、形式多样、讲求实效，才能使安全生产上升到新的阶段。
    　　三是强化领导干部的执行力。作为企业中的每一个成员，特别是各级领导干部是企业安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效发挥，要自上而下，形成“有令则行，有则尽之”工作氛围，才是抓好安全生产关键所在。首先各级领导干部要善于研究。不定期分析企业各时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实“谁主管、谁负责”制度，实现本质安全。要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。其次要转变工作作风。要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现企业本质安全。再就是不放过任何一个细节。安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。因此，每一个职工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松劲头，确保安全万无一失。
    四是强化职工队伍的执行力。安全生产的目标、任务要靠人来实现，只要有了高素质职工队伍，进而强化职工队伍执行力，是实现安全生产的必要前提和条件。
    五是安全现场管理的执行力。一个单位的安全管理重点在基层，难点也在基层，事故发生率最高的也是在基层，因此，在安全现场管理中要强化现场管理。一要严格执行标准。执行标准本身一定要明确化、数量化，就是可考核、可检查，本身不能模糊，从上到下按标准执行，就会减少许多事故和不安全因素。二要严要求格。在抓安全生产上，各级领导干部要始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。
    六是安全管理要的执行力。要确保安全生产平稳运行，确保执行力落实到位，就必须在细致上下功夫。首先，对各生产环节的安全管理要细。影响安全生产的因素很多，基层单位的安全装备、生产条件、员工的安全意识和技术素质各不相同，必须对各单位的安全生产情况进行了如指掌，做到心中有数。其次，工作部署要细。在安排部署安全生产时，如果部署不当，考虑不细，措施不力，这样就不可能保证安全生产，也就不可能保证执行到位。任何事故的发生，都是由于存在的安全隐患没有及时得到消除而造成的，所以在安全监督检查时，要坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位的不良现象。
    总之，要搞好安全管理必须提高执行力，开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守。一切从实际出发，查实情、办实事、求实效，发现安全隐患及时排除，只有这样，才能保证安全生产，夯实安全生产基础，推动企业平稳快速发展。