安全生产管理最重要的核心内容还是行为管理，只有控制住人的行为，才能最后控制住安全事故的发生。因此，把对职工的行为管理作为安全生产管理的重中之重，探索研究更好的管理方法和手段。

　　1、做好“环节管理”，做到各个生产环节可控在控。企业最重要的生产组成单元就是车间、班组、岗位人员。这三个生产环节在组织体系中环环相扣，哪一级没有落实安全生产工作，都会出现问题。因此“三抓”就是要求抓好最基本的组织单元即车间，抓好最基础的生产组织环节即班组，抓好最根本的生产岗位人员。这也体现了安全生产层层管理、一级对一级负责的管理思想。

　　2、控制住“管理者行为”，使安全生产成为有源之水。在安全生产工作中，管理者是安全之源。普通员工的任务就是完成好本职工作，而管理者则不同，他对员工的安全负有责任，对现场设备负有责任，对监督员工完成任务负有责任。控制住“管理者行为”，就能够使安全生产成为有源之水。因此，对于“管理者行为”要做到“三落实”，即：组织落实，分工落实，措施落实。做到了“三落实”，就能够基本使得管理者的行为可控在控。

　　3、推行“流程化管理”，使安全生产更具可操作性。在很多企业大力倡导精细化管理的今天，在“以人为本”的企业文化基础上，大量输入精细化管理的要素。“三讲一落实”班组流程化安全管理就是其中一个有益的探索。班组是企业安全管理最基础、最重要也是最薄弱的环节，如何加强班组精细化管理，要在班组大力推行“三讲一落实”流程化安全管理挂图，用看图说话的形式，把最复杂的安全管理行为简单化，更易操作。