在日常生产中，如何避免零打碎敲事故的发生，经过认真分析，需从以下几个方面着手。
1、加强员工思想教育，提升安全意识
做好员工思想教育工作，是防止零打碎敲事故的一个重要因素。员工由于班前喝酒、家庭纠纷、生活困难等原因，引起情绪急躁，精力分散，班中随时都可能发生零打碎敲事故。这就要求管理人员根据每个员工的实际情况做好一人一事的思想工作。班前过问有没有喝了酒的，瞌睡打盹、萎靡不振的，忧心忡忡、思想苦闷的等等，如果存在这些情况，就必须采取有针对性地措施进行谈心疏导，妥善处置，重点关注。
2、规范职工操作行为，提升业务技能
员工的岗位操作技能不熟、技术业务本领不高，班中就容易出现瞎干、蛮干现象，轻者造成机电设备的人为损坏，影响生产，重者发生人身伤害事故。这就要求管理人员要做好员工业务技能培训工作，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则进行员工业务技能培训，提升员工岗位操作技能，使员工具备熟练地操作技能，主动辨识并消除隐患的能力，杜绝行惯性三违，创建零隐患现场，实现安全生产。
3、摈弃图省事、凑合的思想
好的工程质量是保证安全生产的前提，工程质量重在做好生产期间的过程管控，只有实现工程质量动态达标，才能确保一个安全的工作环境。然而实际生产中，有不少员工存在图省事、凑合思想，认为只要在交接班前把工程质量搞好就行了，导致在生产期间不按正规程序作业，省略或忽视了一些安全检查，存在隐患较多。要重点加强对施工人员及现场管理人员施工标准的培训、教育，并重点强调过程工程质量的重要性，并在施工过程中严格监督、落实、杜绝验收时钻空子现象。
4、做好服务、指导、监督职能
安全管理工作是一项复杂的系统工程，仅仅依靠施工区队“自觉”是不够的，专业科室人员要完善相关管理制度及考核标准，经常深入生产现场，及时发现并协助解决生产中存在的问题及不安全因素，做到严查细管，服务、跟踪指导到位，定期进行专业系统隐患排查和隐患专项检查，把事故隐患消除在萌芽状态，创造良好的工作环境。