安全责任重于泰山，安全责任高于一切、重于一切、先于一切，我们将安全作为一号工程来抓。要想提高生产效益，必须先抓安全，只有安全了，才能生产，安全才是最大的效益，所以安全与生产发生矛盾时，安全始终排在第一位。
        安全是我们煤炭行业永恒的主题，也是我们班班讲、天天说的俗套话题，由于煤炭行业的特殊，工作环境的恶劣性，地质条件复杂多变性等多方面的不利因素影响导致煤矿事故多发，当我们亲眼目睹的那一次次事故，一起起矿难的时候，当我们亲看到家人的嚎啕，亲人泪水的时候，我们就会真正理解，安全就是政治，安全就是生命，安全就是幸福，安全是稳定职工队伍的真正涵义，及时发现和消除现场的不安全隐患，当好职工的安全卫士，那么作为在生产现场肩负着安全管理的管理人员应该如何才能发挥安全管理作用，及时发现和消除现场不安全隐患。我认为要抓好安全管理工作，应做好以下三个问题。
        一、 努力学习安全知识，不断提高安全意识。
           咱们知道一个人的行为是由思想意识来发配的，高境界的思想意识来源于知识的学习和日积月累，作为一名合格的管理人员，必须加强自身学习，不断提高自己的综合业务技能素质，认真学习党的安全生产方针，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策和先安全、后生产、不安全不生产的原则，时刻把安全生产工作作为天字号工程来抓，严格按照上级的知识精神，结合本矿的实际情况，创造性的开展工作，平时不但自己要坚持学“安全生产法”煤矿安全操作规程及相关的法律法规，积极参加各类安全生产知识培训班；不断提高自身素质，向职工宣传遵章守纪光荣，和违章违纪可耻，树立良好风气，俗话说，打铁须得本身硬，煤矿工作安全管理这一行，不掌握好安全知识，没有良好的思想素质和业务、能力，没有丰富的安全经验是不行的，否则，既不能保证自身安全，又不能做到互保、联保，更不能及时排除和及时发现，消除各类安全隐患，那么充分发挥管理人员的安全监督作用也就无从谈起。
           二、明确工作职责，强化责任意识
        作为一名管理人员和中高低层干部，我们所肩负的责任是不可推卸的。这样以来，就必须以高度的主人翁责任感，带着感情、带着责任去当好生产现场管理，同时还要处理好四种关系，一是处理好安全与生产的关系，要明确安全是为了生产，生产必须安全的原则，这两者是相互联系，相互促进、缺一不可，忽视安全；长此下去就必然会导致事故的发生，如果一味的只讲生产而不顾安全就失去了抓安全的真正意义。二是处理好安全生产的同时，还应处理好对工友之间的关系，责权分明。人的素质高低和认识事物的能力是不尽一样的，在抓安全的时候，必然会触及到工友的经济利益，带来工友的不理解，甚至引起工友的误会。这就要求群监员在抓安全时方法不能太简单，不能只是粗鲁的批评或以罚带教，要有耐心，要讲清楚道理，要以理服人，只有这样，群监员的作用才会发挥的更好。三是要对本矿职工进行安全教育，提高职工安全生产意识和业务技能，组织本矿职工提出安全合理建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，知道其按章作业。四是要求对本矿生产场所活动区域进行安全监督检查，发现不安全隐患及时处理，对查出的重大安全隐患，不能处理的及时上报相关部门。
        三、 安全管理做实，安全关口严把
           懒惰是人生的天性，懒惰是酿造事故的土壤和温床。当我们分析以前各类安全事故的时候，就不难发现90％的事故都是因为工作中懒惰，图省事怕麻烦（违章）所造成的。那么如何才能有效的制止这种现象呢？我个人认为一是靠矿井，区队的严格的安全管理制度来约束。二是靠安全企业文化来熏陶。三是靠各级安全管理者得言传身教来带动，这就要求要求管理员工在平时的工作中，从自身做起，认真遵守各项规章制度，充分发挥群监员的监督作用和言传身教的作用，狠反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象，积极倡导按规作业的良好作风，在管理这个岗位上，始终把“五勤”当做自己的工作标准，工作中必须做到“五勤”。 “五勤”即眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤观察生产过程中现场出现的变化，掌握新情况，解决新问题，脑勤就是勤想，在安全生产工作中，对安全环境安全设施做到心中有本，“安全账”，脑子里有张“活地图”。嘴勤就是勤嘱咐，勤交代，经常告诉工友们，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。做到先安全后生产，不安全不生产，做好安全服务工作。腿勤就是勤查看。手勤就是见到“三违”行为就上前制止，见到隐患就动手排出，真正当好职工的安全卫士。在工作中充分发挥管理员的安全监督作用，认真负责，尽职尽责地履行管理员的权利和义务，敢问敢管，严把现场各个安全关口，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，重点抓好安全生产中的薄弱环节，薄弱人员和重要岗位，做到苗头早发现，隐患早排出，为矿井的安全生产发挥每一位管理员应有的作用。所以安全与生产发生矛盾时，安全始终排在第一位。