9、旧料新用，一料多用，各尽其用。
        10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。
        11、设备检修做到工完、料尽、场地清。
        生产工作理念：
        1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。
        2、不允许各自为阵，各行其是事。
        3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。
        4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。
        5、以班保日，以日保周。
        6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。
        7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。
        8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。
        9、工作要有超前性、预见性、及时性。
        10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。
        11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。
        12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。
        13、精料、精烧、精轧、精整、精品。
        14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。
        15、指标就是效益，差距就是潜力。
        16、生产是压倒一切的中心任务。
        产品及市场开发理念：
        1、人无远虑，必有近忧。
        2、号准自己脉搏，摸清用户需求。
        3、寻找潜在商机，发掘潜在市场。
        4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。
        5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求。
        6、内抓产品开发，外辟市场新路。
        管理理念：
        1、在干中学，在学中干。
        2、大事不过天，小事不过班，急事急办。
        3、干部要有超常规的思维，超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。
        4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示范性。
        5、身体力行，率先垂范。
        6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看。
        7、只有领导的身先士卒，才有职工的一呼百应。
        8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”。
        9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。
        10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工。
        11、家人一心，有钱买金；家人二心，无钱买针。
        12、说实话，讲实情，交实底。
        13、横不攀，竖不比，收入靠自己。
        14、同德则同心，同心则同志。
        15、职工倒班，班班见领导。
        16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。
        17、交接好上班，操作好本班，照顾好下班。
        18、事在人为，为在自身。
        19、管理管理，你不管它就不理。
        20、扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。
        21、有法可依和执法必严同等重要。
        22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住寂寞。
        23、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。
        24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。
        25、工作沟通，情况沟通，情感沟通。
        26、说话有依据，办事有程序。
        27、无人负责我负责，有人负责我协助，不能看摊守业，要有新思路，新举措。
        28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理。
        29、管理要做到责任要清，赏罚分明。