产生从众心理的原因
    缺乏一种独立的意志品质，缺乏主见，易受暗示和模仿，容易不加分析地接受别人意见并付诸实行。
    △一是情境的错误。信息来自于权威人士或群体，当权威和群体的意见一致时,使人产生从众心理，缺乏原本准确的判断，人云亦云”、“随大流”；大家都这么认为，我也就这么认为，大家都这么做，我也就跟着这么做。
    △二是思维的错误。明知权威人士或群体的言行是错误的，当事人规违心从众，不安全行为或行动及组织方式被效仿和复制，权威和群体的错误被人为地放大和叠加。
    7、自私心理：这种心理与人的品德、责任感、修养、法制观念有关，它是以自我为核心，只要我方便而不顾他人，不计团队与集体的利益，不计后果。
    △一是心理的错误。行为人妒忌心强，心目中只有自己，根本不能容纳别人。妒忌心有时会使自私的人陷入疯狂状态，甚至做出伤害别人的违法行为，尤其在集体活动中的危害和伤害更为严重和不可预测。
    △一是行为的错误。自私心理的人隐蔽较深，表里不一，缺乏与人的正常沟通，内心封闭。
    五、隐患整治
    综上所述，安全隐患中物的不安全状态，可以采用隔离、防护、时间差、双手操作进行控制。但人的不安全行为如何控制是管理者必须重视的首要问题，管理者的首要任务是人的动态管理。
    当今，市场经济导致从业人员的价值取向、行为方式不断变化，新的行为性危险不断出现，发生事故的诱道因素增多，而传统安全管理模式已难于适应当前情况。为此，我们不仅要重视已有的物的不安全危险，还要主动地去识别人的不安全行为，变事后“亡羊补牢”式管理为事前管理，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。
    1、发挥警示职能：提高全员参加安全管理的自觉性，用案例警示从业人员你的个体的不安全行为会祸及全体，在安全生产面前的算式永远是“100一1=0”。
    △激励机制。即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激。
    △压力机制。即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。对于安全问题，负面刺激比正面刺激更重要。
    △亲情机制。家庭是社会的最底层的分子结构也是最牢靠的依托，单位的荣誉、奖惩让家庭共担，有了他们的支持和共识对行为人的帮助是立竿见影。有时候家访一次或信函一次告诉家人在单位的近况比起单位的数次动员的效果要好的多。
    △工余管理。对住宿单位的从业人员进行工余管理，工余的言行渗透性很强，良好的言行和氛围能激发员工积极向上，人是群居生物俗话说环境造就人道理显现易懂，工余的空间是良性向上的，那么人的心理和行为就会积极向上。
    六、 结语
    墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率隐患（违章）的科学道理，揭示了安全管理中除了物的不安全实体，还有人在生产中的随机和不可控状态，对于人的安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。做好人的安全思想教育“抓小防大”、“超前防控”做好人的随机性管理和动态管理，充分发挥安全管理中管生产先管人的思想和意志为抓手，可以有效杜绝事故的发生。
    七、案例
    *****始建于****年，主要为铁路生产大、中、维修及基建用道砟和防洪块石，材质为建筑用花岗岩，年开采规模为***万吨。有职工***人，其中管理人员**人，技术管理人员**人。场有两条生产流水线，主机为*台PE***×***颚式破碎机、二破为*台PE***×***颚式破碎机。主要生产设备有***KVA电力变压器一台，挖掘机*台，矿车*辆，铲车*辆。有道砟储量为*****立方滑坡站台一只，产品经铁路运输。
    采石场在贯彻落实国家安监总局下发的《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》（AQ标准）文件后，应用国家对安全管理的标准文本这个管理工具，对照安全生产标准化管理的内涵和要义吃透精神，在实践过程中分层细化到每一个环节。并在实际工作中按照“墨菲定律”的PN=1-(1-P)N隐患控制理论实施安全管理，不断消除和控制生产过程中人的行为风险。矿山露天开采是一个高危行业，采石场始终坚持两条腿走路，抓好物的不安全状况进行危险源辨识与整治，同时抓好人的不安全行为进行卡控和疏导，持续改进安全生产绩效，防止人身伤害和财产损失事故的发生，实现采石场的本质安全。
    在制度标准化的软件管理上，根据“AQ”标准体系中的14个元素及49个子元素268个评分细目，5720分的总分值（最高5分、最低0.5分），按照每个子元素分值的策划、执行、符合、绩效四个方面对照评分。逐项对照修订完善。制定了各项管理制度和记录表。按照循序渐进的形式，经过近半年的学习、制定、磨合、融入、渗透、落实。在2010年年底，经省安监局联合专家组的实地踏勘和台账查对获得一致好评，形成了采石场有自己特色的“AQ”标准化管理体系，荣获了***安全标准化管理“三级企业（AQ三级）”的称号！
    采石场一改以往的被行业监管部门赶着跑、撵着跑，为主动加压领着跑，进入了省乃至于全国露天矿山开采标准化管理的先进行列，同年被湖州市人民政府评为“安全诚信企业”对于矿山开采企业来说，安全永远是生存的底线，而标准化管理是底线中的红线，对人的行为性管理是各项管理中的重中之重，采石场始终将安全标准化（AQ标准）管理按照PDCA循环的模式，融入到日常生产的管理中，严控隐患（违章）单体事件升级为事故的“墨菲定律”，确保安全生产！