7、以点带面和以面促点

　　安全管理工作应抓好正反两方面的典型，每月以员工在安全工作方面的表现进行排序，按照“271”(20%优秀，70%中等，10%差)原则实施奖优罚劣，以点带面不断促进安全工作上水平;同时，应将好的做法和经验以面促点地推广应用;在安全管理工作中应该小题大做，安全重心应下移至班组，强化班组安全建设，挖掘班组安全工作的能动性，来提升企业安全工作不断上台阶。

　　8、惩戒处罚和提醒沟通

　　安全工作既要对三违行为和事故后果按责任进行惩戒处罚，又要在分配任务时进行安全提醒和安全信息沟通;惩戒处罚可以是经济上的处罚，也可以与各层管理者的职务连带考核;提醒沟通应重视监督检查，以保证现场作业出现人为失误而引发人身伤害事故。

　　9、安全评价和安全改进

　　安全评价需要不定期进行，安全改进需要时时开展;从安全评价中掌握现场安全状态，以便采取相应的安全措施和对策，控制危险源的危害程度;对现场隐患点进行经常性的安全改进，以便提高过程活动的本质安全，控制小概率事故的能量释放。

　　10、现场救援和应急预案

　　现场救援是在发生事故后所采取的措施，以减少伤害的后果;应急预案是指对现场危险源实施预防性模拟分析，采取相应的措施来预防事故的发生;现场救援需要员工有相应的救护知识，应急预案需要有安全专业人员进行综合审定。

　　总之，安全管理工作需要以辩证的思维来界定主要矛盾和次要矛盾，对危险源的危险程度分类排序，匹配相应的资源进行持续改进;应本着变化发展的哲学思维，对现场安全状态进行实时剖析和动态监督跟踪，以使过程安全处于受控状态;在评价安全成本、安全质量的同时进行科学的安全决策，来提高企业安全工作的良性化动作状态，降低安全事故带来的损失。