第一章 总 则
第一条 随着我国用电机制改革，实行峰谷电价后，我公司生产用电不断增加，直接影响着我公司安全生产与经济效益，为加强用电管理，降低吨煤成本，提高经济效益，经公司研究决定，特制定本办法，望有关单位认真执行。
第二章 组织机构
第一条 公司成立用电管理小组：
组 长：李保民
副组长：邱用生 路东成
成 员：吕玉杰、陈恭良、马新平、王庆芳
办公室设在机电运输部，邱用生任办公室主任，负责全公司用电管理工作和对违章用电的查处。
第三章 管理目标
第一条 加强非生产用电管理，严格各项考核制度，生产与非生产用电都已各自装表计量，今后要做到日清月结。
第二条 加大生产用电管理力度，每月各生产单位都要以内部市场化所制定电力定额进行考核，做到制度落实，奖罚严明。
第三条 不得突破公司制定的吨煤电费指标。
第四章 电管组任务
第一条 负责全公司井上、下及外转供电的抄表、结算，由财务部负责收电费。
第二条 对全公司供电线路的合理规划，对违章用电户的查处和对我公司用电管理提出合理化建议。
危险化学品生产企业安全评价导则
领导干部现场带班管理制度
